当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 90后员工说“那你辞退我呀?”70后领导懵逼了……

90后员工说“那你辞退我呀?”70后领导懵逼了……

2018-06-07 15:28:15  来源:中人网  作者:江帆  浏览46次 
听朋友讲了一个故事,一个70后人力资源总监离开原来的世界500强大企业,自己作为合伙人与朋友一起成立了一家创业公司,获得500万美元的A轮融资,工作高度投入敬业,自我要求很高。

一天,90后的HR帮他约了一个重要的候选人面试,创业公司招人不容易,考虑到对候选人的尊重,地点约在离候选人比较近的地方,他路上花了1个小时左右赶过去,和候选人谈了不到10分钟就结束,因为候选人说之前HR没有介绍清楚公司情况和业务方向,了解基本情况后对公司没兴趣。

这个合伙人窝了一肚子火,但并没有马上批评这个HR。

等到在中午一起午餐的比较轻松的时候,70后合伙人耐着性子,语重心长地对这个90后HR妹子说,

“以后约候选人要了解对方基本情况和期望,也要向对方介绍公司的基本情况和创业方向,避免浪费上级时间,这样的失误要是放在他以前的公司是要辞退的。”

90后HR妹子直接回敬了一句,“那你辞退我呀?”

70后领导一楞,一脸懵逼,甚是尴尬……

很多管理者发现,现在招人越来越不好招,尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人,干的活不能让人特别满意,弄不好还容易离职。

现在企业里的员工,很多员工的家庭经济条件好,或者收入渠道多了,并不像10多年前那样仅靠一份工作养家糊口。很多员工不上班也可以生活得很好,这份工作不是唯一选择,这样管理员工的难度较以前大多了。

如果留住员工并激发员工工作热情,显然不能靠以往的简单行政管理,而是靠内在的东西吸引员工,让员工从心里愿意跟着干。除了很多明星管理学家和企业家经常讲的价值观、梦想、共创事业吸引人外,实际工作中吸引员工愿意跟着干的往往这么几点:

1、有利益分享机制和很好的经济收益期待

很多创业公司和中小公司能够快速发展和激励员工内生动力,往往采用了较好的利益分享机制,并有一个比较好收益可期待。如公司的业务前景看好,公司采用了期权或分红的方式向员工分析公司收益,公司上市或业绩好时员工可分享很高的收益。这是留住员工的一个很实际的关键因素。


2、直接上级能力很强,为下属提供有效辅导和能力提升训练

如果直接上级在业内享有盛誉,上级有优秀的教育背景、过往有优秀公司的工作经历、成功项目经验,自然很多下属会追随。能力强的上级的为人处世,专业能力都值得下属学习。上级愿意辅导下属,帮助下手成长和提升。这样的工作可满足下属未来能力提升收益的期待。这也是留住员工的一个重要因素。


3、直接上级为人厚道,心胸宽广,营造良好的团队氛围

有的公司没有期权,直接上级专业能力也怎么强,但还是很多员工愿意追随。这样的上级领导往往为人厚道,心胸宽广,照顾下属,对下属信任授权,营造了良好的团队氛围。员工在这样的上级领导下工作,心情舒畅,工作有成就感,自然愿意追随。


社会环境在快速变化,员工的特点也发生很大变化。要留住员工,不能简单靠行政管理手段,实际带团队需要从以上三个方面提升吸引力和凝聚力,至少要做到其中的一个方面。
责任编辑:wangsy
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

    最新信息

    阳明心学,做人的大智慧每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次
    ·远离的底层思维

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078