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中小企业如何留住人才

2018-03-28 14:49:00  来源:中国人力资源开发网  作者:龚蕾  浏览46次 
我们常说,适人适岗,企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验,留住人才,首先给人才事业上升通道,每个员工从进入企业,运用科学有效考核方式,让员工看到上升阶梯,从第一阶梯到第二阶梯,中层再到高层。
碰到一个朋友,谈到中小企业留住人才。有几种方式,事业留人、待遇留人、情感留人。

1、事业留人。

我们常说,适人适岗,企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验,留住人才,首先给人才事业上升通道,每个员工从进入企业,运用科学有效考核方式,让员工看到上升阶梯,从第一阶梯到第二阶梯,中层再到高层。例如,从普通员工到中层再到管理者。事业留人,让员工不仅有物质上待遇,更有精神上鼓励,企业与人才建立共同目标,给员工股份,让员工成为股东,激励员工创造价值,给员工充分自主权,多劳多得,调动员工积极性,给员工施展才华的舞台,事业阶梯留住人才。例如,银行员工从柜员到信贷员到风险科中层再到更高层。博物馆从馆员到主任到馆长。职称从初级到中高级。中小企业留人,靠事业留人,规划企业战略,确立明确企业发展目标,让员工知道努力方向,了解企业前景目标,给员工清晰的职业生涯发展阶梯,让每位员工知道如何努力,怎样努力,朝着哪个方向努力,一步一步,一个阶梯一个阶梯地提升事业。企业与员工共同成长,共享事业。

2、情感留人。

建立员工认可的企业文化,企业文化的凝聚力与归属感留住人才,员工把企业当作家一样,能让员工更加忠诚企业文化。情感留人,有些中小企业为了更好情感留人,为员工的孩子提供幼儿园专车服务,为员工的父母提供各种养老服务,为单身员工提供搭红线媒人牵线服务等,个体与集体,员工与合作伙伴携起手共同进步。情感留人,也包括管理者与员工经常的相互沟通,了解每位员工的情感诉求,企业获得人心,就留住人才,企业向心力,凝聚力得以充分发挥,人心之所向,情感留人,人才就不会走了。

3、待遇留人。

待遇留人不仅包括基本工资,岗位工资,绩效考核,奖金津贴补贴,物质上的金钱待遇,也包括各种其他待遇,例如,员工旅游培训,每年或每个季度给员工提供旅游培训机会,出国晋升访问培训机会,到其他城市出差学习机会等,待遇留人,也包括给优秀员工各种奖励,基层员工津贴补贴,在员工购房,买车,交通通讯等给予补贴,提供带薪年假,给员工发放股权股票。巧妙地制定薪酬,对工作分析与工作评价,做到对内公平对外公平,除了基本工资奖金外,提供各种保障计划,补贴服务,五险一金,实物报酬,把各种奖金打到员工手机钱包中,贴近员工生活多元化福利需求。制定企业福利套餐计划,上下班通勤服务,午餐服务,带薪假期,旅游培训,津贴补贴,奖金节日卡包等。有些企业为每位员工过生日,为每位员工提供出国旅游培训生活费用,除了基本五险一金外,提供商业保险或汽车保险通道,为员工提供更好的生活工作环境,健身房,兵乓球场地,篮球场地,通勤车的移动无线网免费服务,冬季采暖费补贴,子女上学服务、员工父母日间餐饮服务等。好的待遇能够留人。
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