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招聘:最可怕的是“薪酬面议”

2018-02-07 14:52:43  来源:中国人力资源网  作者:未知  浏览46次 
许多企业在招聘的时候,喜欢不给面试人一个薪酬范围,只说薪酬面议,认为这样可以留下比较大的杀价空间,双方你来我往,颇有菜市场买菜的快感。
这两天在群里看到一位猎头吐槽,说挖松动了一位互联网运营总监,推荐他到一家公司面试。公司方没给具体的薪酬标准,只说不低于总监的要求,具体多少,要面议。

经过猎头的一通宣传,总监觉得这家公司还不错,于是欣然前往,顺利的通过了3轮企业。等到谈薪酬的时候,却让他大失所望,比他预期的要低了不少,还没有现在的。

来回跑了三趟,却卡在了本该在最初就应该确定的事项上,这位总监深感公司没有诚意,于是十分爽快的拒绝了offer。

出来之后,总监向猎头感叹了一通,表示薪酬高低不是最可怕的,最混蛋的是薪酬面议。以后再联系他,凡是提薪酬面议的公司,一律不谈。

真的是特别经典的一句话。

许多企业在招聘的时候,喜欢不给面试人一个薪酬范围,只说薪酬面议,认为这样可以留下比较大的杀价空间,双方你来我往,颇有菜市场买菜的快感。但是,求职者看在眼里,会怎么看公司呢?


求职者眼里“薪酬面议”代表着什么?


1、企业可能根本没有招聘的诚意,就是想多拉几个人过来面试,了解一下竞争对手的情报,纯粹就是打着招聘的幌子刺探敌情。

2、公司的人力资源管理比较不像样,可能没有薪酬规划,一切都是凭感觉来判断,感觉合适就录用,不合适就不录用;求职者还价能力弱就多砍他两刀,擅长讲价就给他多一点。这样必然逼着求职者狮子大开口,漫天要价,以留下就地还钱的空间。

3、面试我的HR没有话语权、没有自己的想法,就仅仅是一个配角而已,为了保护自己做这份工作,完全按照老板的要求来做。这样的话,没必要在HR面中付出太多精力。

真正有诚意的招聘,是把工作内容、要求和薪酬范围都写的清清楚楚,合适的你就来,不合适继续找人。这样效率就会很高了,也不至于浪费非大家的时间和精力。

所以小微舞提醒候选人,碰到薪酬面议的职位,就不要去聊啦,浪费时间的概率大点。

小微舞也提醒HR朋友们,最好不要以薪酬面议去招聘,这样会给候选人留下很俗的印象。

还有另一个金句:“薪酬不是问题”。

这个就完全是一个外交辞令了。

凡是说薪酬不是问题的公司,一般都没有钱,薪酬上必定是一个大问题,曾经遇到过很多这种案例。

有一位猎头朋友,帮一家公司招聘总经理。老板说,只要有能力,薪酬不是问题的话。豪言壮语,气吞山河。

猎头就给这公司推荐了6位候选人,企业看上一个年轻小伙子,觉得这个小伙子非常优秀,也是他们要想招聘的人选。

遗憾的是等要谈薪酬的时候,老板让他们HR出面去压这位小伙子的薪酬,说这位小伙子能力不错,但是他们企业比较小,说了很多话,猎头都不想听了。就直接问:想出多少薪酬挖走这位候选人?

这家公司的HR负责人,吞吞吐吐地回答不上来。

猎头就直接说了,候选人要求不低于100万,低于100万就不考虑了。

最终候选人放弃了这家企业,1个月后,去了另外一家公司做总经理,年薪150万。

这就是“薪酬不是问题”的教训了。


招聘前,需要先明确这几点:

1、该职位的职责。要知道招聘该职位入职需要做什么工作?解决哪些问题?

2、该职位的要求要写清楚。解决这些问题中最难的问题,需要具备哪些能力?然后总结一下,写清楚该职位的要求,方便候选人自己匹配,是否能胜任本职位?

3、把该岗位的薪酬范围写上,不要写“薪酬面议”、“薪酬不是问题”这样的话,你不可能吸引牛人加入,也会使招聘效率大大降低!

最后总结一点:

薪酬高低不可怕,最混蛋的是薪酬面议。现在工作压力那么大,节奏又快,大家都想提高效率,不要用模糊的感觉去招聘,一定要用精准的语言来描述,达到精准招聘,减少双方的精力和时间的损失!
责任编辑:yuanpf
标签: 招聘 薪酬 能力 
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