一个不重视人才的企业，其实是客户最大的漠视。一个人才流失的企业，那是在流血。一个不愿意与人才共赢的企业，最终只能孤独求败。企业成功的路有千万条，而失败可能只有一个原因，就是没有做好人才经营！

一、重视人才空谈无实。

常言道：只有老板不重视的人力资源部，没有老板不重视的人力资源。事实上，很多老板在人才管理上多数只是空谈。我举几个亲身经历的事件来证实一下吧：

1、老板在外面花钱大手大脚，可在员工身上花钱就缩手缩脚。有老板买了一套价值20多万元的红木办公家具，公司洗手间的厕纸都不舍得买。真心服了这位老板。

2、接待客户大吃大喝，员工饭堂却是剩饭剩菜。有一个包吃住的工厂，餐标只有4元/人/餐，采购经常在市场快收档的时候才去买菜，甚至捡人才切头去尾的烂菜。当天没吃完的饭菜，明天翻煮继续提供。这样的企业能留得住员工吗。

3、空降高管年薪百万，中层干部月薪6000。有一家连锁企业，去年空降了两位高管，年薪都在百万，一下子拉高企业的人力成本，老板答应年底加薪，后来把这帐都算在员工头上，今年都快过去了，年终奖到现在还没发，更谈不上加薪的事。

点评：一家企业如果连员工最基本的需求都无法满足，漠视员工的感受，不可能赢员工的理解、支持。所以，企业若不重视人才，就会因为人才的缺失付出更大的代价。

老板怎么对待自己的员工，员工同样会这样对待你的客户！

二、分配机制软弱无力。

常言道：人无利不起早。员工出来打工主要是为了多挣点钱，改善生活满足需求实现价值。但是很多老板并不这么想，他们认为我请员工是来帮我赚钱的，我赚到钱才是最重要的，至于员工的死活和感受跟我没多大的关系，他不干我再换人来做，中国这么大，人不是什么问题。我见过几个这样的企业：

1、有一家做医疗机构的，管理者和办公室员工都拿固薪，老板每个月都会订下一个很高的目标，如果达到目标就有奖励，没达到就只有死工资。而且每月还要考核这样那样，做不到则扣钱。一年下来，员工一般只有1个月能拿到奖金，其他月份只有扣钱的份。真心不知道这老板是怎么想的，这样玩有意义吗。

2、有一家制造型企业，实行KPI考核，10个指标有8个负指标（光扣不奖），剩下2个指标的目标订的高高的，都是几乎不能完成的任务。所以，每个月管理者都拿不满工资。不过这些员工也不笨，每年年底都想各种办法要求老板多加薪，把工资拉上去之后让老板扣。这种做法还维持了几年，虽然营业额还能扛住，但是利润逐年下降。再这样下去我估计这老板会把自己玩死的。

老板都想做亿万富翁。但是不培养几个千个富翁的员工，谁来帮你成为富豪。

老板不能帮员工挣到钱，员工自然也不愿意为老板省钱、赚钱。利益不能趋同和共赢，员工的思维就不可能与老板统一。

员工绝对不是老板自己的赚钱工具！

三、人才流失无可奈何。

常言道：铁打的营盘流水的兵。过去是普工难留难招，现在连核心人才是如此。人才流动大，无疑给企业带来巨大的困难，服务质量、生产品质得不到保证，客户流失，执行力下降，公司战略规划无法实现，经营动荡，士气不振。

解决人才流动还需要在分配上下文章，钱的问题不解决，很多问题都会层出不穷。而钱的问题得到解决，一切问题会迎刃而解。

加工资是技术活，加多了老板不开心，加少了员工撂挑子！

诚信是经营之本。即使发多了发错了，只要承诺就要想办法兑现！
老板独赢的时代已经过去了，员工挣不到钱，老板也就走到头了！
其实不是员工身体累了，而是心底头累了！不知道老板听明白了吗。

点评：员工离职主要就是三个原因，一是挣不到钱（钱），二是看不到未来（前），三是心里委屈了（煎）。老板要学会替员工着想，员工才会为老板分忧！

失败企业一定存在的三个共同点！没说对算我输！