如何选聘能胜任企业关键岗位的人才
2017-03-28 15:46:58 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
发现在你公司内部,长期追随于你,工作绩效长期保持高水平的人,有什么样的共同特征呢?
发现在你公司内部,长期追随于你,工作绩效长期保持高水平的人,有什么样的共同特征呢?发现这些规律,有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。
(1)合适的人选与公司的价值观高度一致性
古人曰:“道不同,不相为谋”,卓越的公司往往会打造起部落文化,形成自己的核心群体,和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌,就像病毒一样受人讨厌,会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值观相吻合,能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性。(企业价值观的提炼和形成可以通过人啊人系统的专业工具生成)
(2)不需要对合适的人选进行所谓的日常管理
如果你觉得需要时刻盯着员工,那么你招聘员工的心态就有问题。如果你招募到了合适的人选,你根本不用花费大量的时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定效率很高,懂得自我驱动,因为这就是他们DNA的一部分。(每个岗位的优秀人才都有其优异的基因,可以通过人啊人测评系统进行梳理和提炼。)
(3)合适的候选人知道他们并不是仅仅完成工作,而是要承担责任
他们深悉工作任务和真正责任之间的区别。合适的人选能够完整以说出来“我是最终负责任的人”。一个人的责任感更多来自于与他对自己荣誉的看重。(通过人啊人系统的测试和问话技术可以判断其责任担当程度。)
(4)合适的人选遵守自己的承诺
在重视自律文化的环境中,人们会把承诺看得很神圣。他们会毫不抱怨地去履行承诺。这也就是说,他们在许下承诺的时候会非常谨慎,确保不会说大话或是漫天许诺。
(5)合适的人选对公司和工作充满激情
如果没有激情,任何伟大的成就都不会出现。合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气。激情来自于一个人对工作的兴趣度和专注度。(通过人啊人系统的测试和问话就是可以判断其工作投入程度)
(6)合适的人选有“功成而不居”的大将风范
如果一切顺风顺水,合适的人选知道把功劳归功于别人和其他因素,而不是独自邀功。相反,如果事情遇到挫折,他们并不会把责任推给外界环境或是推到别人身上。他们会坦诚地说:“责任在我。”个体明星和优秀团队管理者最大的差别就是:一个利己,一个利他。优秀人才更多地表现为谦谦君子,而非咄咄逼人。
结论:适合的人才往往具备共同的特征,他们发自内心的喜欢这份工作,他们能够做到自我的约束和控制,他们谦虚并且不断追求进步。
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁恶意重复发帖;
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。