根据过往的历史经验，每年的春节假期，很多小伙伴都会重新思考自己的职业生涯，内容主要是：年终奖无望，工作又是无奈无力，领导明年又不给加薪升职，外面的好机会那么多，趁着假期，我来做个了断吧... ...

    新员工的离职背后还有这五大原因：

    1.企业内部环境比较复杂，要能兼顾工作绩效与人际关系，是件不容易的事。

    2.新员工当初草率或是仓促决定接受职务，到达岗位发现工作内容与状况，与自己的预期有明显落差，在能力或是信心度不足之下，选择离开。

    3. 短时间内无法适应公司的企业文化与价值观，还有繁文缛节的作业程序，让新人退避三舍。

    4.欠缺好的主管或是资深员工带领，就只能自生自灭，看自己的造化与适应力了。

    5.人力资源部门未能依照公司的企业属性，建构适才、适所、适质的新人甄选流程。没能为企业找到合适的人才，造成新进人员不符合用人单位的需求，无法通过试用期考验。

    而除了升值加薪，常规的留人办法无外乎还有以下这五点：

    1.对于职位要求与工作环境，能够具体说明、分点叙述，搭配以照片实境呈现，降低新人对工作预期的落差感。

    2.强化面试者履历表与面试审核，运用多元甄选工具的使用，如专业测验或是价值观测验，找到符合企业价值观与工作认知的新人。

    3.重新建构新人培训方案（Orientation Program），邀请高阶主管阐述经营理念与企业愿景，搭配组织功能、职场环境、公司制度与基础专业训练，让新人习得适应职场环境的基本能力。

    4.部门主管学习管理不同类型员工，要能以身作则、言行一致，愿意教导培育新人，才能获得员工的敬重。因此许多公司透过导师、学长学姊制的导入，协助新人适应公司环境。

    5.合理公正评价试用期，个性化福利设置，实施弹性工时制度等措施，都是留任新人有效的做法。