作为企业的培训部门和用人部门，应该怎样做好新员工的入职培训工作，把人才流动性降到合理的区间？

    马云曾说过：“一个人要想不干了，无非就两个原因，第一，钱给的不到位；第二，干得不开心。”

    作为新人，第一条应该可以不用考虑，因为新人接受offer进入公司，那肯定是认可公司给的薪水。那就剩下第二条了，干的不开心。

    对于刚入职不久就干的不开心，究其原因，无非两条，第一，人力资源部入职培训做的非常“不讲究”，新人对公司文化、制度、架构、薪酬福利等核心关切要素还存在较大的不清楚不认同，这条虽然很重要但还不是致命的。最致命的环节是部门入职培训，提起“入职培训”，往往很多人会觉得是人力资源部的工作，忽略了用人部门才是入职培训最关键的环节。部门入职培训是员工最终工作的指引，让员工在工作中找到成就感，人获得成就感才能继续坚守在岗位中。

    人都是感情动物，对环境的敏感度会非常高，所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作，应该系统的把它做成一个项目，让用人部门参与项目中，最终完成新人对公司“相识、相知、相爱”的完美一幕。新员工既要接受人力资源部入职培训，更要接受用人部门的入职培训，两者是统一体。

    在人力资源部入职培训中，应该做到“三不”：

    第一，不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门；

    第二，不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门；

    第三，不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。

    人力资源部入职培训更像人才培养中人从小学到大学的学习，把人生的基础夯结实。部门入职培训则像人参加工作学到的更多工作技能。而在部门培训中，则更应该要关注用人部门的实际情况，要考虑部门主管、部门入职培训人员水平等要素，人力资源部应该起一个监督和配合的效果，保证用人部门对新人培训效果。

    在部门培训中，也要做到“三要”：

    第一，要安排部门全员欢迎餐，让新人感受自己被尊重；

    第二，要理清新人的工作流程，工作联系人以及工作负责人，让新人工作思路清晰；

    第三，要合理引导新人进入部门，不要让新人徘徊在门外。

    这两者有效的结合再使用配套的表格工具，能让新人入职培训事半功倍。