一份调查数据显示，在所有行业中，IT业、金融业和制造业成为裸辞高发地带，互联网和金融是21世纪行业新宠，几乎所有的财富都往这两个领域跑，作为人才高地，也是裸辞的高发地，两种极端现象同时出现在这两个行业，也显现出留住人才的手段急需改变。

    而根据调查显示，爱“裸辞”并非是80、90后，而是在企业中担任中高层管理的70后。这部分70后本是上有老、下有小，身负家庭重担，渴望职业生涯稳定的群体，为什么“裸辞”率高于80后甚至90后？

    主要原因在于，家庭生活成本的高昂，使这部分双薪家庭正越来越成为实际意义上的单薪家庭：薪水直接分配给了越来越贵的育儿嫂、保姆、家教，此类开销差不多要消耗夫妻双方一个人的收入。因此，在房产、积蓄都已有一定基础的前提下，这种“不划算”直接导致他们宁可选择一个上班、另一个裸享天伦之乐。

    年终奖或薪水增幅不如预期，被认为是多数人宁可“裸辞”也要一走了之的最大原因。但调查数据发现，无论70后还是80后、90后，钱都不是第一因素，甚至在“前五甲”中也难觅影踪。

    企业在遇到员工辞职时，往往蹦出来的第一个念头是可能工资给的不够高，把矛头指向了薪酬。但不少案例显示，薪酬并不是提高员工忠诚度的关键。

    裸辞对公司影响大吗？大多数公司老板可能认为：员工走就走了呗，人还可以再找。而且员工主动辞职，公司还不用支付赔偿，没有找好下家，就代表没有马上投入竞争对手的怀抱。大部分老板对“裸辞”的看法，仅仅认为它带来了公司招聘和培训成本的提高。

    殊不知，当核心人才“裸辞”时，企业遭受的损失是无法估量的。

    员工裸辞，究根其原，是员工对公司不能产生认同感和忠诚感。员工对公司的忠诚度除了与公司的企业文化、薪酬制度等有关外，其实跟企业对员工的重示和关心程度也是成正比的。

    而企业在设计一项员工福利方案时，首先要让员工真正感受到公司的关怀与尊重。为员工营造一个公平融洽的办公环境，形成公司独有的良好的一种企业文化，潜移默化地植根于员工的心目中，唯有让员工真正感受到企业大家庭般的温暖和归属感，才能本质上提高员工对企业的忠诚度。