目前，传统的绩效考核和新模式的股权激励作为企业管理、人才激励的两个重要手段，受到了广泛的关注与重视。然而，不少企业家往往会对两者产生这样的疑问：绩效管理与股权激励之间到底是什么关系？绩效管理能否替代股权激励？

    一、运转良好的绩效管理体系是推动股权激励设计顺利落实的基础。

    在绩效管理中，绩效考核与评价是最重要的环节之一。而股权激励过程中，也需要对员工进行绩效考核。公平公正的绩效考核，是员工对企业老板建立信任的前提，也是股权激励方案能顺利实施的基础与保障。

    二、科学合理的绩效管理体系与股权激励都可以满足员工激励，有利于企业的发展。

    绩效管理通过考核与评价，帮助员工认识自身绩效水平实现改进与提升，从而满足员工自我实现的需求，也有利于提升组织整体业绩。股权激励则通过股权价值的力量，增强了员工对企业的认同感和归属感，从而满足了员工被尊重以及自我实现的需求，推动企业的整体发展。

    股权激励是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是企业顶层的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调与主导推动，而股权激励主要由公司董事会主导，并由公司核心人员组成股权激励执行委员会，负责具体执行落实。

    科学的股权激励都是建立在合理的公司架构、正确的发展战略以及企业家与员工间良好的信任之上的。所以在实行股权激励之前，往往先需要对公司做出深层而全面的改革。

    一般来说，绩效管理的考核周期为月、季度，一般最长为1年。一个绩效管理的循环周期结束后，会进行修改之后再进入下一个循环。而股权激励的周期最短为1年，通常要持续3-6年。在同一期的股权激励过程中，初始设定的考核指标、行权方式等保持稳定不变。

    绩效管理中，给予员工的主要是薪酬激励和职业发展激励，员工通过完成中短期绩效考核目标即可以实现升职加薪，实现个人发展目标，员工没有太大动力去关注企业的长远发展。

    而股权激励将企业打造成一个员工与企业家共同的发展平台，个人的职业发展与公司的长远发展紧密联系，员工不再仅仅以雇员的身份去工作，而是会站在企业主人翁的立场去思考。

    因此，对企业来说，建立绩效管理体系与实行股权激励方案并不矛盾。思路决定出路，布局决定结局，一个企业的健康持续发展，既需要有科学完善的绩效管理体系，也更离不开高瞻远瞩的股权激励。