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假后离职潮,企业该如何应对?

2016-10-15 10:53:04  来源:时代光华  作者:未知  浏览46次 
面对离职潮,HR一方面要招到合适的新员工,另一方面还要留住优秀的老员工。
    随着国庆长假的结束,员工离职潮也紧跟而来,这是什么原因呢?

    其实,主要原因不外乎以下几个方面:个人发展受限;不满薪酬福利;人比人产生失落感;处理不好同事关系。

    这时,面对离职潮,HR一方面要招到合适的新员工,另一方面还要留住优秀的老员工。

    那么,HR如何做才能留住员工呢?

    1.物质利益激励

    人在职场工作,首先要有一份报酬能够体现自己的价值,能够对得起自己的付出,挣钱养家糊口,这是生活的必须。 

    只要有能力,也做出了相应的贡献,员工就有理由获得一份理想的薪水。当然,前提条件不是无原则地支付,而是要把物质利益与个人业绩联系起来,按贡献付酬。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的,得到利益的人反过来也会更加积极地工作,为企业创造更大价值。

    2.精神激励

    人的需求具有多样化的特点,涉及到员工激励机制的第二个层次——精神激励。在许多情况下,这种精神激励显得更为重要。

    3.尊重

    精神激励的根本还是对人的尊重。领导和老板要真心关爱员工,尊重每一个人(哪怕是最低层次的人)的人格,不要把员工作为雇工,而要作为共同合作的事业伙伴。 

    在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛,这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则,也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。
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