企业在应用宽带薪酬时需注意以下几点：

    第一，根据企业自身状况，科学导入宽带薪酬。

    1、根据组织特点来进行选用。组织的类型是多种多样的，既有结构复杂、层级分明的大型组织,也有所谓强调多技能、跨部门协作、无边界或边界模糊化的组织，并不是每一种都会适合进行宽带薪酬的实施。一般来说,如果组织的结构越趋于扁平化,越能将宽带薪酬的优势发挥出来,也就越适合进行宽带薪酬的实施。相反,如果组织本身的特点是专业性很强的,本身层级很复杂,也不太需要进行横向的交流的,那么这样的组织就不太适合进行宽带薪酬,或者说至少在这类组织进行扁平化改造之前应该慎用宽带薪酬这种方式。

    2、企业应建立规范的绩效管理体系。只有在建立科学有效的绩效管理的基础上, 宽带薪酬才能达到应有的效果。为此, 企业应建立起一套科学、合理的考核标准, 应建立起考核机构, 在公平、公开、公正的原则下, 运用各种科学的绩效管理方法, 考核应及时, 考核结果及时反馈, 考核结果应与薪酬管理紧密联系起来。宽带薪酬下的绩效管理尤其重要的是, 每个工资带应该对人员的技能、业绩提出不同的量化考核指标。不同工作性质的职位和不同的层级量化考核指标应该有区别, 应该体现个性需求。只有这样绩效管理才能更好的为宽带薪酬服务, 使其更好的发挥其长处。

    3、要做好任职资格及工资评级工作。人力成本在短期内可能大幅上升, 这是宽带薪酬模式的缺点。所以,引入宽带薪酬时, 要及时构建相应的任职资格体系, 明确工资评级标准及办法, 级差标准应该根据体现不同层级和职位对于企业战略的贡献率, 既鼓励员工冒尖, 同时通过拉大薪酬差距, 限制平庸员工薪酬的上涨。也可以制订惩罚性措施, 对工作业绩较差的员工薪酬进行扣减, 从而从整体上限制薪酬的无限制上涨。

    4、科学导入宽带薪酬。在导入宽带薪酬时,企业要广泛征求意见,设计试用期和过渡期。任何先进的薪酬体系都必须切合实际,必须融入企业才能发挥功效。在宽带薪酬体系的设计之初,应争取各个层级的员工参与到新体系的设计过程中来,广泛征集意见和建议,并依据这些意见和建议反复修改,尽可能使薪酬设计透明化。即使在广泛征求意见后,在推行时也应该设计试用期和过渡期,对试用中反映出的问题及时修正,使其日渐完善,这样才有助于消除员工的抵触和不满情绪,得到最广大员工的拥护,才能确保宽带薪酬在本企业得到真正推行。

    第二，合理制定宽带。

    在传统薪酬结构中,薪酬等级甚至多达四五十个,薪酬区间的变动比率通常只有40% -50%。而在宽带薪酬中,以人为本的设计理念就要充分考虑个体之间的差别,而且由于层级变化少,那么相应的每级的工资差别就会超过100%。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200% -300%。

    在选用宽带薪酬时,应考虑一个适合我国企业特点和员工特点的合理的工资范围。一方面可以减轻企业在制定初期的变动压力,另一方面又可以将宽带薪酬制度中的以人为本的设计理念体现出来。同时,要及时构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,既鼓励员工冒尖,同时通过拉大薪酬差距,限制平庸员工薪酬的上涨,也可以制订惩罚性措施,对工作业绩较差的员工薪酬进行扣减,从而从整体上限制薪酬的无限制上涨。

    第三，为员工营造公平的机会，对员工进行职业生涯规划。

    宽带薪酬的实施是以绩效评估为基础的,其公平性体现在两个方面,一是分配的公平性,表现在员工所获得的报酬数量的比较;二是程序的公平性,员工希望绩效评估标准清楚明了,评估过程公开透明,希望可以得到参与过程的机会并对其不合理的决策提出申诉。

    由于宽带薪酬使员工工资浮动范围扩大,员工对提薪的期望值有所增加,理论上其认为工资获得不公平待遇的可能性也会随之增加,这表明宽带薪酬强化了员工对企业公平管理的要求。企业在推行宽带薪酬的同时,要充分考虑到与之紧密联系的人力资源管理的其他方面,各职能部门要及时建立员工工作评价体系,采取公平、公正、透明的评价手段评价在职者的工作业绩，为薪酬水平的升降提供有说服力的依据。

    此外，在员工已经对企业实施的宽带薪酬有了全面的了解和支持之后, 对其进行科学的职业生涯规划, 可以有效的缓解晋升困难等问题, 从而提高员工的满意度。通过对一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,可以发现所具有的潜质、优点和缺点, 在此基础上, 通过企业有针对性地培训, 充分发挥个人的长处, 努力克服弱项,挖掘潜在的能力, 使之成为有用人才。

    综上所述，基于多年的咨询实践和专业研究经验总结，总结了宽带薪酬在企业中制约因素主要有六点：第一，薄弱的管理基础的制约；第二，企业战略与薪酬战略的错位；第三，与强调晋升的文化存在冲突；第四，造成了企业管理成本的上升；第五，易加剧内部不公平感；第六，缺乏公正的绩效评估基础。

    针对宽带薪酬在我国企业中的局限性，专家指出企业在应用宽带薪酬时需注意以下几点：第一，根据企业自身状况，科学导入宽带薪酬；第二，合理制定宽带；第三，为员工营造公平的机会，对员工进行职业生涯规划。因此，我国企业想要采用宽带薪酬，就应采取有力的措施尽量避免其局限性，让宽带薪酬真正成为激励员工的利器。