在激烈的竞争压力下，员工大都希望通过自我管理，在工作中能有更多的发言权；

    同时，每一位优秀的员工都渴望自己的工作结果能得到一个公正公平的评价和反馈，渴望一个科学的“赛马机制”能让自己脱颖而出。

    在大多数情况下，员工之所以对绩效管理产生反感甚至敌对情绪，很大程度上，是由于没有明白企业绩效管理的真正意义。

    其实绩效管理可以从四方面入手：

    1.绩效计划

    包括：帮助员工明确工作目标；帮助员工制定行动计划；激发员工岗位责任感。

    2.绩效面谈

    包括：肯定下属的成绩，激励下属；帮助下属分析绩优绩差原因；与下属制定绩效改进计划；倾听下属对部门的意见或建议。

    3.绩效评估

    包括：评估员工绩效结果；让员工认识到与同事之间的差距。

    4.绩效辅导

    包括：指出员工工作中的失误，给予技能、知识的传授；采取合适的方式开展绩效辅导； 反馈员工的绩优表现，激励员工。

    绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的最终目的，是将公司战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而实现企业和个人共同发展的最终理想。