领导者的思维方式有很多种，其中战略思维是最重要的。如果没有战略思维，其他思维，都将是片面的、隔离的，最终必将导致只重视开局、中局，忽视终局的局面。领导者是企业的定海神针，其是否具备战略思维，关系到企业的长远发展。

    领导者要想具备战略思维，必须明确以下几个问题：

    第一，要认识影响企业发展的重大问题。比如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生，过去、现在、未来。做企业也是如此，企业家要明白过去我做什么，现在在做什么，未来应该做什么。

    第二，要熟悉未来发展的重大信息。信息反映变化，变化反映趋势，领导者要思考未来，掌控未来必须关注未来发展的重大信息。

    第三，要预知支撑未来发展的重大资源，并去掌控它。从企业内部来看，支撑企业未来发展的重大资源关键就是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里?企业要培养什么样的竞争优势?企业未来企业发展的核心竞争力是什么?这些重要问题关系到企业的长远发展。

    战略思维是培养领导者把握企业发展未来、把握趋势、把握机遇的一种思维。当然，企业的规模不同，发展阶段不同，战略思维思考的内容也不同。有些企业刚起步，就像一个孩子还处于幼儿时期一样，如果你问他将来要干什么，我认为为时尚且。孩子小的时候需要的是培养能力，不需要研究干什么。你要多带他出去旅游，让他长长见识。他想画画就让他画画，想弹琴就让他弹琴，达到“十五而有志于学”就可以了。企业早期也不需要研究未来做什么，你想干都没用，先生存站住脚再说。企业发展之初就是培养能力，有了能力以后自然会脱颖而出。

    再就是陪养孩子你要使孩子具备一两样特长。特长的价值在于它能使孩子获得掌握某种技能的完整体验。而且，特长会给孩子带来自信，会把这种自信慢慢传递到其他领域里。他将来可以用这种体验去研究工程，研究管理等，自信满满，从容不迫，认为自己做什么都能成功。同样，企业也需要有这种特长，企业的特长就是企业的核心竞争力。企业可以凭借核心竞争力树立行业地位，然后再由核心竞争力带动其他方面的发展，进而做大做强。