可以说，人走人留是每个公司都会面临的问题。接下来就要涉及到招聘新员工的阶段了，如果出现招聘失误，公司势必会产生一定的损失。
 
    那么，做招聘的HR在选拨人才的时候该如何降低招错人的概率呢？
 
    第一，清楚自己需要什么，据此进行面试。
 
    首先，归纳出到底需要新员工具备哪些素质。一旦你明白了自己到底需要什么，而且如果你已经开始对求职者进行面试了，那你就要放弃含糊不清和假设性的问题。
 
    第二，至少挑选五名求职者进行面试，不要轻易招聘第一个被推荐过来的人。
 
    不要因为图省事就略过面试过程。虽然面试和审核求职者是一项很耗时的工作，但它可以避免你招到错误的人。很多人往往倾向于招聘第一个被推荐过来的人，但你永远不知道另一家公司的内部运作是怎样的。
 
    第三，知道你的盲点和弱点。
 
    在面试时要问他们擅长什么。如果你提出的是开放性的问题，那么你就更容易得到诚实的回答。你也可以组织一次小考，测试一些他们的相关技能。
 
    第四，如果不能见到本人，至少通个视频电话。
 
    身体语言和面部表情是很能说明一些问题的。
 
    第五，让求职者提供几名你想联系的证明人的联系方式。
 
    可以主动要求求职者提供更多的证明人，就可以对求职者产生更加全面的了解。
 
    人才招聘偶尔出现失误是难免的，但如果从招聘流程开始到结束都投入更多的时间和精力，把它做细做精，那么之后就会收获更聪明、更投入、更合适的员工，最终的成果是可观的。