在人才抢夺战中发挥重要作用的HR工作的价值得到了前所未有的重视，比如在阿里内部有运营专家、技术专家等等，说明越来越多的企业把招聘放在了影响公司发展的战略地位。
 
    下面跟大家分享几个互联网行业的招聘玩法：
 
    其一，内部推荐
 
    可以解决三分之一以上的招聘需求。好多企业都在做，做得好的相对较少。不足之处是运营的方式跟力度还不够。
 
    内部推荐首先要建立起内部员工自上而下的意识，可以在开跨部门例会的时候去宣导这件事儿；内部推荐是一项持久战，跟产品的运营有很多相同之处。
 
    其二，行业分析
 
    通过搜集竞品信息来分析人才结构，确定我们需要的人才在哪里。通过了解同行，来为企业的业务提供关键决策信息，特别在新兴领域，没有太多的先行者，那么同行在做的实践就是我们需要学习的成功实践，在这个基础上做业务创新。
 
    其三，人才池运营
 
    人才连接的思维是通用的，会有很多创新的玩法需要我们去思考实践，只要能够把优秀人才连接聚合起来一起玩，就会有价值。
 
    通过线下的这种交流，能够进一步发现价值观趋同的这部分人选，也能吸引到人才加盟。这是一种不错的尝试，比如公司举办员工活动的时候把拟入职的新伙伴也叫过来一起感受，这样放鸽子的概率是不是也就降低了？
 
    方面要体现对人才的尊重与理解，同时向他们传递一个信息，你们对于公司来说很重要，另一方面也是雇主品牌建设的需要，通过圈内的口碑相传，你能收获的惊喜远远大于你的付出。