从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬激励效果的最大化，是一门值得探讨的管理技能 。薪酬激励的最大化以意味着企业和员工的双赢。良好的薪酬激励将达到以下效果：
 
    1.有助于员工潜力的开发和职业技能的进步。
 
    细化来讲，可以高员工的工作积极性 、主动性 ，提高员工的忠诚度和执行力 。得到别人的肯定和欣赏是一个正强化的过程。它能够使员工更加认可自己的行为 ，提高自尊自信 。同时，心理学上的“皮格马利翁效应 ”表明：热切的期望与赞美能够产生奇迹，期望者通过一种强烈的心理暗示 ，使被期望者的行为达到他的预期要求。要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。期望对于人的行为的巨大影响。积极的期望促使人们向好的方向发展，达到良好的员工激励效果。
 
    2.为企业吸引人才 ，留住人才，提高管理效率。
 
    更快、更精准的发现具有晋升潜力的人才，已经成为企业赢得竞争优势的关键。卓越的公司 善于利用“高潜力员工 计划 ”来提高员工能力 ，留住关键人才并带动业务的强劲发展。广人才是公司可持续发展的支柱，而良好的薪酬激励 能够让公司内部的员工稳定下来，同时吸引外部优秀员工的加入，所以，建立良好的薪酬激励制度 至关重要。
 
    3.推动保证企业总体战略的实现。
 
    合理的薪酬激励能够有效地控制 人工成本 ，发挥既定薪酬 的最大作用，能够增加企业利润 ，增强企业盈利能力 ，进而提高企业竞争力 无。企业总体战略的实现是很多因素综合作用的结果，其中最重要的是要形成企业的核心竞争力 。良好的薪酬激励能够通过激励 员工不断优化自己来逐步强化企业的核心竞争能力 。
 
    企业进行薪酬激励都希望能够实现激励作用的最大化，时代光华研究团队结合多年为企业进行薪酬设计时的实践建议企业可以从以下两点进行：
 
    第一、薪酬模式的改变。
 
    很多企业在进行薪酬设计时把更多的侧重点放在薪酬标准设定上，不应该单纯的将侧重点放在标准的设计，而应更多思考薪酬模式的改变。钱怎么发要比发多少更重要。企业应该在改变薪酬 来源模式上多进行思考，例如分股权、期权 、项目 佣金制 等等模式，这使员工 更多感觉 到是为自己而做，在一定程度上促使薪酬激励 作用的最大化;
 
    第二、引入全面薪酬体系，薪酬内容丰富化。
 
    间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。除了薪酬模式的改变，企业应引入全面薪酬体系，也就是说不同岗位之间，薪酬组合模式可以是多样化的，不同岗位的员工间可能在总薪酬上相同，但各岗位之间基本工资 、绩效工资 、奖金 等所占比例 不同，这种不同需要根据不同岗位之间的工作内容等情况具体确定。
 
    总之，薪酬激励关系到企业能否在人力资源中的人才战略中胜出，能否实现可持续发展 。所以，企业应在薪酬模式 、薪酬组合 方式等方面进行更加全面和综合的设计，以达到薪酬激励的最大化。