对人力资源投资进行财务方面的分析和管理,人力资本的计量是必不可少的。在未来的财务管理中,对人力资源投资进行合理有效的管理,如何有效地合理配置物质资本和人力资本,提高人力资本的利用效率,如何确定人力资本最佳投入量,合理选择投入方式,建立恰当的投资决策模型以及如何认识和规避投资风险是投资管理的突出问题。
 
    对人力资源投资的风险进行了如下的分析：
 
    在市场经济条件下,有投资就有风险,人力资本投资也同物质资本投资一样,具有一定的风险性，企业需要重视这种危机管理，防患于未然。这种风险包括:由于环境变化的不确定性导致企业人力资本投资的“不可预知风险”：
 
    1、如国家政治倾向的变化、产业结构政策调整、市场需求的转变等不确定的环境因素导致企业人力资本投资的风险;奖惩制度不科学,致使人力资本的能动性、创造性没有充分调动起来的“激励性风险”；
 
    2、人力资本投资对象选择不当导致的“对象选择风险”；
 
    3、人力资本投资也会随着一个人的生命或工作能力的丧失而全部损失掉的生命风险；
 
    4、企业人力资本投资的主体与客体之间是由契约关系(劳动合同)相联接的,契约各方违反契约的可能性而导致的违约风险；
 
    5、企业岗位与人员匹配不合理导致的人员匹配风险等等。
 
    总之，在知识经济时代,人力资本成为企业资本的重要组成部分,人力资源投资成为企业投资的重点，传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险。这就要求人力资源投资的财务管理更加深入,更加细致并且更加人性化。