民企想要获得持续成长，离不开人才。而民企的人才培养通常会出现以下问题。
 
    1、重招聘轻培养
 
    很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多，因此重招聘而轻培训。其实，从长远打算，企业应该“招聘”与“培养”两手抓。否则，会导致内部人才失去晋升的通道和机会，缺乏工作积极性。所以，企业必须重视起内部人才的培养，建立起系统的人才培养体系，营造良好的人才培养环境，帮助人才成长。而培养的内容大概包括：良好的习性、职业技能和能力、工作的态度等等。至于方式，则主要有内部培训与外面机构培训。
 
    2、脱离实际需求
 
    有些企业明白培养人才的重要性，可是做法上却有所偏颇。企业在培养人才时，一定要针对企业的实际情况，将培训与实际工作结合起来。
 
    3、指导过于细致
 
    很多老板都是完美主义者，这容易造成的一种弊端是：总担心下属做不好自己安排的工作，于是频频插手干预，久而久之员工便失去工作热情。老板必须谨记，指导人才时要适可而止，要忍住，不要说到十分，而是控制在八分。留一些空间给人才思考，这样更有利于人才的成长。