企业建立人才梯队有以下六大步骤：
 
    1、理清公司战略
 
    人才梯队建设最终的目的是达成企业战略目标提供人才的保证，因此理清企业战略是基础。
 
    2、制定战略人力资源规划
 
    理清公司战略后，需要制定战略人力资源规划，以确定未来人才需求的数量和质量等。
 
    3、建立各岗位胜任力模型
 
    人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任力标准才能明确各岗位需要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对性、可行性。针对各个岗位所要达到的各项指标和能力，建立模型和标准，形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。
 
    4、人才选拔
 
    在进行人才选拔时，要把握以下几点：组建人才选拔小组，明确选拔标准、选拔方法和选拔方式，发布相关通知。
 
    5、人才培养
 
    培养方面主要是针对上面的各项能力的提高，培养方式根据分类方法的不同有很多种，常见的培养方式概括起来有三种：做目标岗位的助理，贴身见习和体验。即推行导师制，岗位轮换，真正去实践、去做， 培训，建议培训模式。
 
    6、人才梯队建设保障机制
 
    (1) 人才梯队建设需要配套的用人机制和企业文化理念的宣传和贯彻作为保证。
 
    (2) 对人才梯队建设要做特殊管理，在金钱上、组织上、感情上进行特殊设置，允许一些人直接晋升和调动。