新创企业如何处理对其员工的透明度的问题
2016-03-17 08:43:12 来源:财富中文网 作者:Dan Primack 浏览46次
我们用不着确定该和别人分享什么，不该和别人分享什么，这是一个很有成效的做法。少做些决定，少些政治，少些复杂的机制，就能做出更好的决策
今年早些时候，移动安全新创企业Good Technology以不到最新私人估值一半的价格卖给了黑莓，《纽约时报》刊登了一篇关于该公司员工的遭遇的详实报道。尤其有意思的是，Good Technology的首席执行官在全体员工会议期，刻意淡化了她的公司的财务困境，暗示现金流良好，公司有很多诱人的选择。
那篇报道登出来后，我和几位企业家和风险资本讨论了新创企业如何处理对其员工的透明度的问题。
Good Technology作法的辩护者专利称，分享太多负面信息会预言的自我实现，致使员工士气低落甚至辞职，进而给公司造成伤害。此外，在内部保持财务透明为媒体泄露敞开了大门，如果信息是负面的，就可能殃及公司争取新业务的能力。
不过，我更经常听到企业家支持内部透明。Gusto首席执行官约书亚·里夫斯说，他的公司定期向员工提供营业收入、现金流等财务数据。Pinterest首席执行官本·希伯尔曼说过同样的话，他的员工还能定期获取有助于他们了解手中股票期权价值的信息。
里夫斯和希伯尔曼都说，媒体泄露的风险很容易被使员工产生遭到欺瞒的感觉的风险所压倒。只要前因后果清楚，业绩不佳并不一定对士气产生太大伤害。简言之，只要建立起足够强大的企业内部文化，你就能够经受风暴。
来听听Hubspot创始人和技术总监达米什·沙阿的相关犀利讲述：“只有共同创始人和我时，披露显然不是问题。后来，我们雇用了第一位员工，我们必须决定：‘我们要和这位新人分享些什么？’我们决定分享一切，因为我们想不出什么好的理由不这样做。我们用不着确定该和别人分享什么，不该和别人分享什么，这是一个很有成效的做法。少做些决定，少些政治，少些复杂的机制，就能做出更好的决策（所有人都拥有同样的数据）。”
那篇报道登出来后，我和几位企业家和风险资本讨论了新创企业如何处理对其员工的透明度的问题。
Good Technology作法的辩护者专利称，分享太多负面信息会预言的自我实现，致使员工士气低落甚至辞职，进而给公司造成伤害。此外，在内部保持财务透明为媒体泄露敞开了大门，如果信息是负面的，就可能殃及公司争取新业务的能力。
不过，我更经常听到企业家支持内部透明。Gusto首席执行官约书亚·里夫斯说，他的公司定期向员工提供营业收入、现金流等财务数据。Pinterest首席执行官本·希伯尔曼说过同样的话，他的员工还能定期获取有助于他们了解手中股票期权价值的信息。
里夫斯和希伯尔曼都说，媒体泄露的风险很容易被使员工产生遭到欺瞒的感觉的风险所压倒。只要前因后果清楚，业绩不佳并不一定对士气产生太大伤害。简言之，只要建立起足够强大的企业内部文化，你就能够经受风暴。
来听听Hubspot创始人和技术总监达米什·沙阿的相关犀利讲述：“只有共同创始人和我时，披露显然不是问题。后来，我们雇用了第一位员工，我们必须决定：‘我们要和这位新人分享些什么？’我们决定分享一切，因为我们想不出什么好的理由不这样做。我们用不着确定该和别人分享什么，不该和别人分享什么，这是一个很有成效的做法。少做些决定，少些政治，少些复杂的机制，就能做出更好的决策（所有人都拥有同样的数据）。”
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
