一个离职员工的真情告白
2016-02-26 09:15:44 来源:六西格玛品质网 作者:未知 浏览46次
洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我离开的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经离开，但我依然希望公司越做越大，越走越远。
xx您好：
那天您最后一次跟我谈话时，您一脸的无奈与愤怒，您问了我很多的问题，而我大部分却只能用沉默来回答，离家太远，不想再漂泊了。其实当时我很想说出全部的想法，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高贵的威严，今天我把它写下来，看您是否有机会看到。
其实按常理推测，作为公司的中层管理人员，在公司做得时间越长，应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。
当然，确实公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。
那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使我的心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。
记得当初我在生产部的时候，提出很多这样那样的建议，但总有一些原因使得我拟出的建议被扼杀或中途流产。当人总是从事一些没有意义的活动的时候，人就很容易变得麻木。
公司刚把我引进来的时候，您将公司当时很多的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我的支持，你希望我不仅懂得如何做好一个技术人员，更多的希望是我能带给公司带来新的思想，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，我的到来没有给公司带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。
记得当初我们并没有经历过多的磨合，就达成了合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我发现公司的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。
我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。
可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重赏之下出勇夫吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你愁容满面，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。
现在你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。制度上我们是七点半准时上班，可真正工作却都在八点后，上班时有人上qq聊天、有人玩游戏、有人在看电影。
同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午两三点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，更有甚者，随意调派员工，甚至还有连外出公干好几天，其部门主管都不知道这回事的行为，这是对人的极度不尊重，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。
本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。
你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪。
作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。
你的理念很前卫，这一点我很欣赏，可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角，可是你却忽略了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的企业战略上，你很在意形式，而忘记了每一个实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着你新理论，新思想的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚。
您注意到没有，在你口沫飞杨的主持中，下面的人却似和尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的一个多钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您的做法是一种错误，可我觉得不应该占用我们会议的时间，像开场讲个故事呀之类的完全可以由行政部通过宣传栏来做。
洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我离开的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经离开，但我依然希望公司越做越大，越走越远。
那天您最后一次跟我谈话时，您一脸的无奈与愤怒，您问了我很多的问题，而我大部分却只能用沉默来回答，离家太远，不想再漂泊了。其实当时我很想说出全部的想法，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高贵的威严，今天我把它写下来，看您是否有机会看到。
其实按常理推测，作为公司的中层管理人员，在公司做得时间越长，应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。
当然，确实公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。
那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使我的心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。
记得当初我在生产部的时候，提出很多这样那样的建议，但总有一些原因使得我拟出的建议被扼杀或中途流产。当人总是从事一些没有意义的活动的时候，人就很容易变得麻木。
公司刚把我引进来的时候，您将公司当时很多的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我的支持，你希望我不仅懂得如何做好一个技术人员，更多的希望是我能带给公司带来新的思想，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，我的到来没有给公司带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。
记得当初我们并没有经历过多的磨合，就达成了合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我发现公司的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。
我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。
可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重赏之下出勇夫吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你愁容满面，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。
现在你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。制度上我们是七点半准时上班，可真正工作却都在八点后，上班时有人上qq聊天、有人玩游戏、有人在看电影。
同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午两三点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，更有甚者，随意调派员工，甚至还有连外出公干好几天，其部门主管都不知道这回事的行为，这是对人的极度不尊重，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。
本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。
你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪。
作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。
你的理念很前卫，这一点我很欣赏，可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角，可是你却忽略了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的企业战略上，你很在意形式，而忘记了每一个实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着你新理论，新思想的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚。
您注意到没有，在你口沫飞杨的主持中，下面的人却似和尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的一个多钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您的做法是一种错误，可我觉得不应该占用我们会议的时间，像开场讲个故事呀之类的完全可以由行政部通过宣传栏来做。
洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我离开的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经离开，但我依然希望公司越做越大，越走越远。
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