管理者的细小差错会产生大的麻烦
2016-02-17 08:53:09 来源:财富中文网 作者:Joel Brockner 浏览46次
看来，管理者在处理工作时的细小差别会产生巨大影响。有鉴于此，多多追究进展不顺利的原因就显得很重要。
虽然大家确实都关心结果，但执着于结果，往往会妨碍我们关注实现结果的具体手段。而且，不同的手段之间差别非常大，在追求最终结果的过程中，哪怕是细小的差别，也会极大地影响到别人的看法。
举个例子，推特给全体员工发了一份备忘录宣布裁员，CEO在其中表示，裁员时“将尽可能地尊重每位员工”，被裁员工将得到“高额离职补偿，而且公司会尽力帮助他们找到新工作”。
高额离职补偿可能会让被裁员工略感安慰，但尽量尊重员工这条承诺并未兑现，主要是因为推特的处理方式太糟糕。比如，推特的软件工程师巴特· 提外兹，他就是要在手机上查邮件时，因为无法正常登陆，这才发现自己被裁了。按规定，员工一旦被裁，他的办公邮件账户立刻就会被锁定。如果推特能严格遵守承诺，通知员工离职的方式就完全可以体面一点。不过，在执行过程处理失当的也不只推特一个。
我们研究的一家公司在客户服务方面一直做得很差，而且员工流动率很高。因此，他们决定尝试改善。新员工入职时，该公司高层多花了一个小时，让其中一组人描述自己的性格优势，以及如何在工作中发挥这些优势。
性格外向又好为人师的人也许会表示，有机会指导别人是件不错的事。让新员工描述优点不光带来了积极的自我评价，还增强了员工的认同感。这项一小时训练带来了巨大回报——在随后的六个月中，这组新员工的客户满意度和组织归属感都远高于其他新员工。
看来，管理者在处理工作时的细小差别会产生巨大影响。有鉴于此，多多追究进展不顺利的原因就显得很重要。有时可能是因为缺乏相应知识；有时则是因为过程中细小改变的重要性并不明显。不过，我经常听公司管理者说，做决策时主要是没时间考虑怎样让员工感到获得充分授权，得到尊重并加强认同感。
但管理者应该考虑到，如果做决策时不花工夫思考各种细节，实施时就有可能给自己和公司带来大麻烦，而且解决麻烦的过程中很可能制造出更多麻烦。换句话说就是，要么早点解决小麻烦，要么最后收拾大烂摊。
举个例子，推特给全体员工发了一份备忘录宣布裁员，CEO在其中表示，裁员时“将尽可能地尊重每位员工”，被裁员工将得到“高额离职补偿，而且公司会尽力帮助他们找到新工作”。
高额离职补偿可能会让被裁员工略感安慰，但尽量尊重员工这条承诺并未兑现，主要是因为推特的处理方式太糟糕。比如，推特的软件工程师巴特· 提外兹，他就是要在手机上查邮件时，因为无法正常登陆，这才发现自己被裁了。按规定，员工一旦被裁，他的办公邮件账户立刻就会被锁定。如果推特能严格遵守承诺，通知员工离职的方式就完全可以体面一点。不过，在执行过程处理失当的也不只推特一个。
我们研究的一家公司在客户服务方面一直做得很差，而且员工流动率很高。因此，他们决定尝试改善。新员工入职时，该公司高层多花了一个小时，让其中一组人描述自己的性格优势，以及如何在工作中发挥这些优势。
性格外向又好为人师的人也许会表示，有机会指导别人是件不错的事。让新员工描述优点不光带来了积极的自我评价，还增强了员工的认同感。这项一小时训练带来了巨大回报——在随后的六个月中，这组新员工的客户满意度和组织归属感都远高于其他新员工。
看来，管理者在处理工作时的细小差别会产生巨大影响。有鉴于此，多多追究进展不顺利的原因就显得很重要。有时可能是因为缺乏相应知识；有时则是因为过程中细小改变的重要性并不明显。不过，我经常听公司管理者说，做决策时主要是没时间考虑怎样让员工感到获得充分授权，得到尊重并加强认同感。
但管理者应该考虑到，如果做决策时不花工夫思考各种细节，实施时就有可能给自己和公司带来大麻烦，而且解决麻烦的过程中很可能制造出更多麻烦。换句话说就是，要么早点解决小麻烦，要么最后收拾大烂摊。
责任编辑：wangyw
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