企业培训的目的是让员工的技能有所提升，这样才能更好的为企业创造价值，如何让企业培训管理成功，要抓住培训的关键点。
 
    首先是企业培训管理对象，对于同一个课程，领导干部和基层员工的培训需求是不一样的，而且学员的接受能力上的差别也是很大的。培训经理一定要规划好课程针对的目标，考虑学员的接受程度，不然就得不到好的效果，而且会打击员工的自信心。
 
    其次是培训课程，课程的设置优先安排最需要的企业培训管理课程。培训课程是要解决某些特定的问题的，能解决实际问题的课程就是好课程。从课程的长远规划中，一定要全面，把人才培养成全面的人才。既要有专业技能、又要有较高的个人素质，还需要有团队协作的能力。
 
    然后是搭建培训班子，组织系统内不仅需要专门的培训经理，还需要组织内其他成员的配合，尤其是企业高层管理应该在企业培训组织系统内承担一定的责任，只有这样，才能有效的推进培训工作的实施。
 
    再次是培训讲师的选择，在培训组织系统中，培训师是一个关键要素，讲师的水平以及授课内容的适应性决定了培训的效果。
 
    建立有效的知识管理系统，对于培训效果的追踪、应用和考核有很大好处。此外，一旦出现员工离职或组织结构大幅改变的情况，知识管理系统也有助于留住那些有价值的关键知识。
 
    企业培训管理是一个长效机制，如果没有对培训内容的评估，那就无法了解培训的好坏，自然也就无法保证培训能够达到预期的效果，所以，必须建立培训效果评估系统，及时对培训效果进行评估。