古语说“受人滴水之恩，当涌泉相报”。这句话放入现在企业激励机制中必能发挥很大作用。激励机制，就是通过对员工物质基础和思想意识的鼓励，激发员工的热情，从而反过来为企业创造更大的价值。说白了就是多给员工一些恩惠，换来员工对企业更大的回报。
 
    现在很多企业都面对两难的问题。这两难包括用工难，留工难。用工难是指在人才市场很难招聘到合适的人才。留工难是即使招聘到用工人员，之后因为种种原因导致人员流失。之所以有这两种情况出现，其一半原因是因为企业的激励机制不够完善。有的企业总是抱怨求职者太挑剔，要求多等，而没有考虑自身管理是否欠缺；而有的企业则找出了这个原因，从而不光解决了这两难问题，还使企业自身变得更强。
 
    一般来说，求职者都希望自己能够找到薪水相对满意，工作环境舒适，自身能力又能得到认可的公司，这样自己工作起来也有动力，也会有热情。这就是激励机制为企业带来的益处。聪明的企业会不断的完善自身的激励机制，妙用激励机制，充分的抓住员工趋利的心理，又抓住员工“报恩”的心理，打造出一个战斗力强的狼性的团队。
 
    妙用激励机制，要讲究措施和策略。有的公司会出台一些措施来调动员工的积极性。如：
 
    1.目标激励，制定目标，然后落实到个人，让员工既有压力又有动力，努力完成任务；
 
    2.通过各级领导以身作则的敬业精神来正面的影响员工。不要总抱怨员工的不足，只有上面领导做到了，起了带头作用，员工才会做到自觉；
 
    3.尊重员工，尊重员工的价值，人格，更要尊重一些普通员工，达到一种知恩图报的效果；
 
    4.荣誉激励，对工作态度认真和对企业有贡献的员工给予奖励，如大会表扬，发放荣誉证书、职位晋升等。
 
    5.关心激励，关心员工的生活，如在员工生日的时候发放贺卡或下礼物，关心员工的生活困难等。
 
    6.物质激励，员工的工资、节假日福利，生活福利、保险、住房奖励、工资晋级等。
 
    7.公正的体现，企业领导要给员工创造一个公平的环境，赏罚分明，错了就要受罚，不能包庇，有功就要奖励，让员工觉得跟着这样的老板才能不会吃亏。
 
    8.激励信任，表扬员工做的好的地方，信任员工能够为企业创造更大的价值等。
 
    面对当下优胜劣汰的竞争残酷性，很多企业都如逆水行舟不进则退。企业只有建立好完善的管理制度，与员工上下一心，才能在洪流中立于不败之地。