公司的人力资源管理部门就像一个“居委会大妈”，一边要管着公司的人力规划，，一边又负责绩效考核的方法等等......这些事简直都不够她所操心的。这不，这几天因为公司扩大，她有开始操心招聘与配置的问题了。
 
    一说到招聘与配置这位“居委会大妈”又开始忙活起来了。首先说招聘需求，“大妈”就得先到人才市场选海选去，得看看用人的学历、经验，专业技能拿不拿出去手；要考虑符合法律，国家政策等发面，不能干违法乱纪的事，因为“大妈”是遵纪守法的好公民；同时还要跟其它“居委会大妈们”竞争，抢夺这些“美人们”，既要找到能够带来效益的才人，又要降低用人成本，算一算人事费用、业务费用、企业一般管理费等；海选人才之后，该进入“大妈面试”一关，得经过大妈的考验和测试，分析和评价来确定最后的结果，然后进行人才的确定。保留档案准备入职。
 
    找到了人才，就要对这些人进行“配置”，这就需要“大妈”的火眼金睛了，找出不同的人的不同专业特点、优势及能力把他们安排的能发挥最大作用的岗位中去。
 
    如此下来，一整套的招聘与配置工作已经把“大妈”们累的不行了。不知道公司的掌柜的会不会看在“大妈”劳苦功高的份上给多涨点银子。