如何社会失业人员一直增加，而企业在抱怨招聘难，招不到合适的员工。面对这样的情况，人力资源必备哪些招聘技巧呢?
 
    第一、管理好招聘流程。
 
    任何事情都是一个流程，有输入，有输出，中间是过程。如果想要得到好的输出，那么需要看看输入的是什么，过程管理的怎么样，该管控的管住了没有，不该管的有没有管。
 
    典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始，一直到新员工入职，关掉空缺职位为止。说句实话，价值链很长，管好不容易，而且很多环节的管控点并不在招聘专员手里，需要运用很多人际沟通技能和过程管控技术。
 
    第二、管理好你的客户。
 
    谁是你的客户?人事经理和用人部门都是你的客户。人事经理希望用有限的资源找到人才，用人部门则不会考虑用人成本，只需要合适的人才。面对这样的希望，招聘管理该如何应对呢?
 
    做好这项工作需要招聘专员具有业务常识、人才市场的价格情报，并熟悉公司薪酬管理制度，最重要的是具有高超的谈判斡旋技巧和协调能力。
 
    第三、管理好你的候选人。
 
    千军易得，一将难求。千里马常有而伯乐不长有。这是一个全新的领域，完全不是传统HR内部管理的套路，更多是市场营销和销售促销，还兼着质检、采购和财务管控工作–你就是公司人才采购战略的执行人，你就是项目经理。
 
    通常对招聘专员的绩效考核会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标，含糊不得。要想绩效好，候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。