当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 培训内容与培训形式的PK

培训内容与培训形式的PK

2015-11-17 17:20:01  来源:互联网  作者:未知  浏览46次 
培训内容就如雪中送碳,培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说,内容比形式更为重要。在肚子饿的时候,吃饭肯定比培训更为重要,因为这是人的本能。

    在培训这个圈子流行一句话:培训内容就如雪中送碳,培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说,内容比形式更为重要。在肚子饿的时候,吃饭肯定比培训更为重要,因为这是人的本能。那么在培训时,内容又相应的比形式更为实在。不过这些年,由于培训业的飞跃发展,有些人把重点放在形式上,而忽略了内容的开发。最后,自然是培训不能落地。当然由于培训市场非常大,有些培训师做了这个城市还可以做另外一个城市,但这样的培训终归会被淘汰的。

    随着社会经济的发展,这些年培训获得了很大的发展。不同的企业采用了不同的方式开展培训工作,传帮带无疑成为企业最热衷的一项培训工作。从企业发展角度来看,培训也是分为四个阶段的:

    第一,教练阶段

    在这个阶段,老同事带新同事,管理人员带基层员工。由于公司处于起始阶段,各方面不完善,手把手的教成为最常用的培训。在这样的培训中,没有标准的培训室,也没有新奇的培训形式,只有实实在在的培训内容,而这样的培训是可以马上解决问题的。企业在这样的形势下,也逐步获得了快速的发展。

    第二,培训阶段

    公司发展到一定阶段,遇到的问题逐渐增多,单个的辅导或者传帮带已经不能完全胜任,企业必须要采用更好的方式来解决人员发展问题。于是真正意义上的培训应运而生,开始进行规模化的培训。规模化的培训可以一次性解决众多人遇到的共同问题,有效的节约了时间。当然,刚开始可能更多的是采取内部人员培训,随着问题的不断呈现,不得不找外力—培训师来解决。正所谓有些内容公司高管不方便讲,需要借助外力来讲更合适。在这个阶段,内容依旧很重要,形式也要有。可由于市场的不规范,最后是形式很多样,内容不适用,最后培训结果达不到预期的目的,企业可能又停下脚步,开始不重视培训。觉得培训就是一花钱后没有多大效果的费力之事。

    第三,培训体系阶段

    在这个阶段,培训已经规范化,根据不同的培训内容还要采取不同的培训形式,可不管如何,内容永远是主流。

    第四,学习型组织建设阶段

    历经前面三个阶段后,公司的各方面工作已经走向正常运作,按照流程、制度等来开展工作。企业在此时,为了更好的发展,需要把全员动员起来,搭建成一个学习型组织,而培训内容比以前要求会更多,形式自然也多了起来。

    综上所述,不管在何种阶段,作为培训管理者来说,培训的内容是根本。那么对于很多企业来说,不管处于何种阶段,必须重视培训内容。形式是为内容服务的,没有了内容再好的形式也是不能产生作用的。一个企业要建立起属于自己的培训内容,那么就必须加强内部培训教材的开发,把公司遇到的所有问题全部汇总,然后分门别类开发出相应的教材,这些教材可以为日后员工的发展提供解决之道。在开发时最好采取内外结合的方式,这样保证内容的实用性,又可以借助到外力的专业性。培训的最高境界就是不培训,这需要一个漫长的过程。对于培训师来说,不管刚入行还是已经混迹行业多年,都不能忽视了培训内容的重要性。这个社会越来越现实,谁能解决问题谁就是王者,谁不能解决那么就被淘汰。

    STT这套方法对于企业、培训师来开发自己的培训课程是非常实用的,按照一套工具把课程研发出来,哪怕只有初中文化也能做到,因为工具简单易懂。不仅仅适合人力资源工作者,也适合管理者、技术人员。在当下,培训是一项管理技能,只有掌握了这项技能,才能更好的带领好团队。我们在培训的过程中把焦点放在培训内容上,因为带领好团队是一项工作技能。在掌握培训内容的基础上再提高自己的培训形式,切不可本末倒置。

 

责任编辑:abler
标签: 培训内容 培训形式 
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078