每到年末的时候，都是培训经理很头疼的时候，因为这时总是需要制定一份明年的年度培训计划。而制定企业培训的年度计划要遵循什么原则呢？
 
    第1个原则，必须符合企业发展战略;
 
    企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业发展战略相违背的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。培训负责人要充分地领略企业发展战略，才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。
 
    第2个原则，必须以各部门的工作计划为依据;
 
    做年度培训计划之前，各部门的年度工作计划必须做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。
 
    第3个原则，必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据;
 
    一项效果超好的培训，从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样，只有正确地了解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深入地做培训需求调研应该十分重视!
 
    第4个原则，必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡;
 
    培训活动不能与企业正常运营活动相冲突。例如：新产品上市的培训一定要安排在新产品上市前的1-2个月，如果太早或太晚，都会让企业员工遇到困扰。
 
    第5个原则，必须以可掌控的资源为依据，以保证后期的顺利实施;
 
    遇到过很多企业的培训经理，根据领导的一句指示，就开始做宏大的培训预算。当把预算报上去的时候，结果是领导认为预算太高，不做了。所以培训预算是做培训计划的一个很重要的依据。
 
    第6个原则，必须获得培训老师的配合，找到合格的培训师。
 
    培训老师的配合，对于一项培训工作的完成万分重要。找到合格的培训师，不是要看他的学历以及他的以往就职经历，而是要看他是否对你提出的问题做出了满意的答复，你提出的一些调研需求，他是否积极地去准备。你提出的课程案例讨论，他是否细心地规划了案例讨论的细节问题等等。