在全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。建立一个战略性、导向性的人力资源战略管理系统是十分必要的。
 
    一、企业人力资源战略管理体系的构建主要内容
 
    1.工作分析体系：核心是职位分析与建立任职资格体系，完善素质模型。2.人力资源规划体系：人力资源规划则包括员工队伍的规划和管理规划。根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3—5年内的公司人力资源平衡计划，保证企业的人才需求得到满足。3.绩效管理体系：根据公司的业务发展的需要，建立绩效考核体系，绩效反馈与面谈帮助员工提高工作能力、工作业绩，实现组织与员工个人共同发展。4.薪酬和福利管理体系：根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有竞争力。从而达到吸引人才、留住人才的目的。5.培训开发与员工职业生涯规划体系：依据企业任职资格标准对各类人员所需要知识，技能的要求，设计课程，同时实施中，结合企业阶段战略和策略需要，解决企业真正的短板问题，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。
 
    在人力资源管理体系中，工作分析是平台，人力资源规划是方向，绩效管理是关键，薪酬福利是动力，培训开发及生涯规划是保证。
 
    二、企业人力资源战略管理体系的构建具体实施
 
    1.工作分析体系
 
    职位分析旨在客观准确的对职位相关要素进行描述，是针对职位的，通常包括该职位的主要工作职责、工作主要内容、完成工作所需要的职权、在履行工作时与其他职位发生的工作关系和工作环境等内容，这是管理规范化的基础，任何一个新入职者都可以通过职位分析来了解这个职位。
 
    任职资格是对能胜任职位者所具备特征进行客观描述，是针对任职者的，通常包括任职者基本特征、工作经验要求、工作技能、任职前需要的培训以及可能的特殊要求(例如本地户籍要求)等内容。通过任职资格的描述，企业可以更合理的将岗位和人进行配置。
 
    2.人力资源规划体系
 
    人力资源规划体系主要包括员工队伍的规划及人力资源的管理规划。员工队伍的规划主要是分析企业现有人力资源现状和企业的人才需求与供给，是否平衡进行匹配。通常，分析的着眼点包括：年龄结构、学历结构、员工素质、流动性等等。企业现状分析需要和行业主要竞争对手和标杆企业相比，了解自身人力资源的优势和弱点，同时明确未来企业人力资源目标，为下一步工作做准备。同时根据企业战略规划、组织结构要求、技术变革速度、企业人力资源现状和目标等因素预测企业未来3-5年的人力资源需求。
 
    人力资源管理规划包括关键员工管理及接班人计划、人力资源管理原则规划、人力资本投资规划。前者主要是根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工、建立企业人才管理规划和接班人计划，牵扯到企业核心人才的选、预、留及后备人才的培育;中者是根据企业战略规划、员工队伍规划制定一系列的人力资源管理政策和原则，用以指导企业未来的招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作。后者则主要是编制人力资本会计，对企业的人力成本进行分析以及根据企业发展的需要和目前的现状编制人力资源预算计划。