招聘管理工作关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。
 
    1、了解你要招聘工作的职位
 
    无论是在哪个招聘工作网站，求职者通过搜素关键词和行业来找工作，HR应该铭记这一点。所以，对于职位必须要提供一些可描述的，具体清楚的关键词。在职位的描述里，要写明日常的工作任务，在公司整体目标中的重要性，必要的关键信息(比如薪水)，福利，所需技能。
 
    对于小企业而言，如果处于快速成长期，公司不断的变化，职位角色也会发展很快，而且职位压力比较大，员工在刚开始时会身兼数职。员工需要一个舒适的，富有弹性的工作环境。在面试过程中，我们就要考量应聘者的抗压能力和适应变化的能力。
 
    2、提供富有弹性的工作条件
 
    没有人想每天都在重复朝九晚五的工作，因此，满足人才弹性工作的条件，提供富有弹性的工作日程表是一个很大的卖点。
 
    3、展示企业文化，明确企业价值观
 
    员工的技能可以培训，但是态度，品质和工作的热情却培训不了。在一个小公司里，相互信任和尊重是打造优质团队的基础。无论你的公司使命和核心价值观是什么，要让你的招聘与之相符。通过招聘流程，洞察候选者的品质，确保你招聘的人喜欢在你的工作氛围中工作，也就是通过公司文化和核心价值观来筛选合适的候选人。
 
    4、树立招聘工作的长远眼光
 
    HR要把招聘工作看成是一件长期的事情。随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。所以，当企业要招聘工作时，HR就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，可能有的候选者并不适合HR现在招聘工作的职位，但可能适合以后出现的某类空缺职位。所以和他们保持适当的联系，既可以深入了解，为以后的招聘工作做好铺垫。
 
    5、打造优质招聘工作团队
 
    从内部晋升是员工激励很好的方式，但是有时也需要从外部获得新鲜的血液。HR应该让你的招聘工作团队帮助选拔那些有潜质的人，找那些能为企业带来新鲜血液的有才华的人来组成招聘团队。当然，你可以通过金钱或者其他的奖励来激励你的团队能找到合格的候选人，毕竟他们是每天和你一起工作的人，没有人比你们更了解公司。
 
    6、牢记入职培训
 
    签订合同不意味着招聘过程的终止。入职培训应该是稳固人才最重要的方面，HR团队应该确保新人从求职者到员工的平稳过渡。