中小民营企业人力资源管理普遍具有滞后的现象，那么该如何进行改善呢？
 
    1、完善公司法人治理结构，引进科学决策机制
 
    很多民营企业人力资源管理存在的问题从根本上讲是由于治理结构的不完善产生的。企业的创始人在所有者权益上占很大比例，所有权和经营权不分开，那么公司制的优势就体现不出来，监督、制衡因素太弱，“家长制”作风，家族式管理。这种管理在企业初创时期是非常有效的，但企业规模越来越大时，是极其不利的，必须制定更加科学合理的决策制度。
 
    2、加强组织建设，完善基本制度
 
    民营企业人力资源管理一是要进行组织结构的再设计，根据公司目标及工作需要，认真分析每一个部门的功能，按照权力、责任“既无重叠，又无空白”的原则设置部门和岗位，按“权责对应，统一指挥”的原则考虑管理幅度及层次，建立较为完善的组织结构;二是加强组织制度的建设，建立部门职能及员工岗位职责标准。
 
    3、明确中长期目标，加强计划管理
 
    必须制定科学的中长期的企业战略规划，有目标才能有方向。按照正式计划程序进行运作的企业往往具有较高的效率。在计划过程中企业可以发展和利用外部机会，减少外部威胁的打击。通过计划，企业基层员工能了解各自工作与企业总目标的关系，明确各自的责任和义务，有利于部门之间、员工之间形成协同作用，从而增强企业的竞争优势。另外，要建立定期经营分析制度，适度评价和修正计划，以理性决策代替个人主观决策。
 
    4、着手建设以人为本、鼓励创新的企业文化
 
    企业文化体现的主要是“组织记忆”，它从企业诞生的第一天起就开始记录企业行为，有很强的企业自身特色。民营企业必须培养自己的企业文化，重视企业文化的发展。
 
    5、高度重视人力资源管理，建设吸引人才、培养人才的企业环境
 
    把民营企业人力资源管理作为企业发展的基础和重点来抓，主要目标是建立高效的人力资源规划、培训教育、工作评价、利益分配、公平竞争机制，改变以往任人唯亲、任人唯友、主观评判、以人定岗、现用现找的用人方式。