有效招聘工作对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心，如果没有合适的人管理这些系统，即使有好的技术和系统，组织绩效也一样会很低。组织只有拥有适合的人，才能实现组织的经营目标。
 
    一、人员需求的确认
 
    招聘体系的最初环节就是人员需求的确认。只有准确定义组织所需人员应具的素质与能力，才能使招聘相关人员有明确的指引，达到组织有效招聘的目的。
 
    二、招聘渠道的建设
 
    一般来讲，从大的方面招聘渠道分为内部渠道与外部渠道两种。
 
    (一)、内部招聘工作
 
    内部招聘的渠道主要包括：员工推荐和内部人才储备库。员工推荐是指人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。
 
    (二)、外部招聘工作
 
    随着社会的发展与科技的进步，外部招聘的渠道越来越多。主要包括以下几种：
 
    1、广告：广告是企业招聘工作人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘工作可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
 
    2、校园招聘工作：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘工作张贴、招聘工作讲座和毕业分配办公室推荐三种。校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘工作专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘工作企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发,则校园招聘工作是首选
 
    3、中介机构：
 
    (1)、人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
 
    (2)、现场招聘工作会：随着人才交流市场的日益完善，招聘工作会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘工作人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。但是，要招聘工作到高级人才还是很难。
 
    (3)、猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘工作高级人才，猎头公司是非常好的选择。此外，在本人工作实践中发现，目前随着人力资源专业分工越来越细，很多著名企业的中低级职位的招聘工作工作也会委托给专业的猎头公司来负责。
 
    三、测评方法与体系
 
    (一)、笔试
 
    笔试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是组织经常采用的选拔人才的重要方法。
 
    (二)、面试
 
    面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。面试的特点是灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。
 
    综上所述，在此我们对有关影响组织进行有效招聘工作的需求人员的确认，招聘工作渠道的建设以及测评方法与体系等方面进行了探讨。组织在招聘中针对自身的情况，采取适合的方法与途径，不断总结，不断进步，招聘管理工作将会越来越有效。