现在的大多数企业都已经采取对员工进行绩效考核，用绩效考核来激励员工，但是有的企业只知道引用却又落实，就和我以前说的一样考核目标不明确，考核项目不实际等等。但是为什么为引起这样的原因呢?人力资源们也应该好好考虑下这个问题，我们必须从实际出发，去了解什么是绩效考核，绩效考核的本质是什么?为什么要做绩效考核?
 
    其实这些问题都不是很客观能解答的问题，我就一下几个方面分析一下：
 
    一、我们为什么要做绩效考核
 
    1、通过绩效考核我们可以有效的监督员工工作情况，可以及时发现问题，及时解决。
 
    2、通过绩效绩效考核能够建立我们企业的核心价值标准
 
    3、通过绩效考核可以发现企业的不足，怎么弥补，怎么培训。
 
    4、通过绩效考核我们可以起到员工激励作用，激励员工增加工作效率。
 
    5、通过绩效考核可以塑造我们企业的文化，最终形成以业绩为导向的绩效文化才是绩效考核的真正成功。因此，企业应努力建立一种基于业绩导向的企业文化氛围，对公司的未来做出鼓舞人心的规划，带领员工不断向更高的目标努力，逐步实现职业发展目标，使员工获得事业成功的同时体验到更高层次的精神享受。
 
    二、绩效考核都考核什么内容
 
    在平时的绩效考核中大多就是：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发等等。
 
    三、绩效考核怎么考
 
    绩效考核并非由人力资源部主导，人力资源部仅仅是考核的组织与支持者，各级直线经理才是考核的真正主导者。直线经理是考核实施的中坚力量，起桥梁作用，上对企业的绩效考核政策负责，下对员工的绩效提高负责。因此，各直线经理在绩效考核实施过程中必须履行"制定目标、量化标准、目标沟通、培训指导、考核记录、绩效分析、绩效反馈与面谈"等核心职责。
 
    四、做好绩效考核结果的有效运用
 
    绩效考核是一种激励型的管理工具，它是一个提升员工工作意愿，让员工士气高涨，激发组织活力，提高组织效率和效益的工具;绩效考核是给员工鼓劲，不是让员工熄火的工具。