杰克·韦尔奇曾说过，在成为领导前，你的成功同自己的成长有关; 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。显而易见的是企业管理和发展中，只拥有优秀的领导是不够的，还需要组建一支优秀的、高绩效的团队，团队建设中，笔者认为低效率的团队领导靠管理，而高效率的靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益是作为一个团队主管的首要任务。
 
    人力资源管理发展到今天，更多的企业逐渐强调发挥团队的精神，建立群体共识，在目前很多团队中会出现这样一种现象，有的人执行力非常强，然而他却不是骨干，反而一直是与团队领导作对的“意见领袖”。其实笔者认为，这样的人还不如没有执行力，因为真正的执行力是有明确的方向性的，而这类人的力的方向和管理层背道而驰。
 
    团队建设中，团队成员的执行动力是来源于他对这个团队的判断，也就是说间接的来自原团队领导与员工之间的互动，而其中团队目标是非常重要，因为目标就是方向，建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。所以团队主管在员工的执行动机方面负有很大责任，首先要做的，就是要形成人心所向的团队价值观，引导团队成员去自动自发、积极主动的工作。
 
    当然，没有规矩就不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的团队规则，也就是一般来说的岗位职责，团队沟通等，这是保证企业团队建设能够正常运行的关键性因素，我们常常听到团队主管会描绘企业愿景、团队愿景，其实当一个团队拥有愿景，受到所有成员的支持，形成对事业的追求和强烈的使命感，就会在每一名团队成员心中形成一股令人感召的力量，按照规则的驱动去克服团队困难，创造性的学习，追求卓越的绩效。
 
    在团队中，最忌讳的就是强调个人的作用，但是我们也不能因为这样而忽略个人的作用，一个高绩效的团队，对于建立高绩效的个人应该得到成分的肯定，激励他们发挥更大的优势，而鞭策其他员工创造出业绩，要知道，个人的力量无论多么弱小，只要他能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队，发挥其中的能动性和积极效应，就可以发挥出神奇的力量。
 
    团队主管要学会宽容，因为每一个团队成员由于生活环境不同，教育水平不同，性格特征不同等原因，因此考虑问题的出发点也难免会发生误区，形成摩擦，要知道在团队中擦出火花不一定是一件坏事，但是需要团队主管抱着对事不对人的态度，去协调、沟通，而不是一味地让他们发生争执，最终没有任何意义，团队要想达到高效，就必须具备真诚、团结、宽容的协作精神。
 
    仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。
 
    目前很多团队主管在谈到员工的执行力时，总是希望借助外部力量来改变，希望依赖于企业培训而产生高绩效，其实团队应该发挥集体学习的优势，共同努力、共同成长、彼此分享。最终建立一个高效率的团队。