很多民营企业不懂管理的概念去谈管理，会产生什么样的效果？这无异于没有皮而求毛，皮之不存，毛将焉附？管理者想要对管理活动形成正确且清晰的认识，收获良好的管理成果，必须从管理的概念中认识，从管理的原理中认识，从管理的规律中认识。
 
    除了这些理论之外，目前大多管理书籍都没有涉及具体的管理学问。这是人们对管理的认识只停留在理论的基础上，而得不到更大发展的真正原因。比如：很多人认为管理只要设置标准，形成规范，统一制度就可以解决问题。事实却远非如此，还需要具体问题具体分析，具体时间具体解决。
 
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    昨天的制度今天不一定能用，西方的管理经验东方不一定能用，甲成功的管理方法乙不一定能用。管理无定势，管理活动的灵活多变使得人们在实际管理中往往应接不暇，措手不及。所以，想要从容应对，企业管理者必须先对管理活动形成正确的认识，在共创会里，可以通过学习、交流，更多的去提升自己的管理思想和管理行为。
 
    管理活动是一个动态的发展过程，是一个持续渐进的过程，是一个针对性很强的过程，是围绕组织目标而进行的过程，更是围绕人与事的变化得过程。
 
    然而，由于企业渴望管理飞跃，以为只要老板下决心改革，自己就无所不能，没有克服不了的难题；一些咨询公司缺乏对中国企业的真正了解，自己对管理一知半解，照搬一些国外的先进管理工具，经常建议企业采取战略、组织、流程、人力资源、企业文化等全套更换管理体系，去实现管理腾飞，许多企业晕晕乎乎地接受这种全面咨询的做法，毫无察觉地把自己置身于危险之中。
 
    正确认识问题，是进行正确分析和选择适当的解决方法的必要前提。没有正确的认识，任何管理活动都无从谈起，任何管理也都没有任何意义。只有形成正确的管理活动认识，才能在后续的管理活动中抓住要害，取得成功。
 
    管理变革不仅仅是一个引进专业人员和管理技术的问题，还是一个人文关系、文化融合和管理艺术的问题，离不开内外部各类相关人员的支持，不能赢得人心的管理方案一定难以实施。
 
    从中国民营企业发展水平上看，比较实用有效的咨询方法是微咨询，就象汽车驾驶学校教授学员一样，请咨询顾问到企业的现场教授企业管理人员学习管理技术方法，好比教练与学员一起驾驶汽车，在行驶中根据实际情况作出相应的应对措施，让企业的人员掌握到真正的驾驭使用管理工具的本领。
 
    企业花钱做咨询最重要的不是咨询公司提交的方案，而是员工的技能和水平在咨询中不断学习提高，企业员工技能提高了才可能成为企业的栋梁。