面对这样复杂和快速变化的形势，常规的创新流程仍有其用处，但却不足以产生真正的技术突破。如今，突破性的创新难比登天，而且这一标杆还被越抬越高。而让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促进创新的核心。
 
    创造力一方面要以富有想象力的方式切入问题，另一方面要掌握所需的技能和激发热情取得成果。建立高绩效团队的创造力需走三大步：
 
    第一步，找来富有激情、智慧和创造力的人员，为了达到这一目的，你需要一双饱览世情的双眼才能发现他们背后同样丰富的人生。除了叹为观止的学历和工作|证明外，了解候选人与组织的契合度也是不可缺少的一环，这需要你去洞察此人的教养和个性，有一点也同样重要，你需要寻找此人在工作之外的环境中表现出的创造力，例如爱好、活动和对生活的热爱。
 
    团队成员之间要能够互补，这并不限于他们各自研究的科学领域，还包括其职业和个人生活的方方面面。组织可以在许多方面激发他们的兴趣，从而增强团队的活力，尤其是在沟通方面的互动。
 
    领导者应当相信多样化的招聘流程，并且更多地重视人际关系中的价值，而不是外部公司送到你案头的一大摞简历。这样的流程能让你打造出充满活力的团队，他们既具备创新的能力，又能将尖端技术转化为实际的产品。
 
    第二步，足够了解你的团队中的人，给予他们支持并提高他们的绩效。作为领导者，你应当了解自己所在的领域，掌握行业发展方向，并将这种了解转化为战略方向，让你的组织始终领先一步。向你团队中的专家学习不仅能丰富你作为领导者的体验，这也是分享知识的首要元素之一，这项元素能够发挥重要作用，帮助创造一种不屈不挠的企业文化，让组织迸发创造力，并将其转化为创新。
 
    第三步，创造拓展、尊重和自由的文化。重要的是明白对员工而言终极的自由就是有能力追寻自己的梦想。如果组织没有足够的空间供更敢想敢干的成员一展所长，那他们迟早会另觅高枝。
 
    鼓励你的员工发挥潜力，为他们提供支持，让他们飞得更高，这是让他们实现自我的必要而非充分条件。当他们内心为了追求更高绩效而定下的拓展方针与你的计划——不管是你的战略计划还是你针对其个人拟定的成长计划——发生冲突时，你就会面临真正的挑战。这时需要创造性地发挥领导力，领导者需要创造机会让员工大展拳脚，做出贡献，而不是迫使员工收敛其热情和参与的积极性。
 
    组织的活力是由每一位成员理解、共享和放大的，是能够自我维持的。新加入的成员会带来新的点子和精神，而他们也会经历同样的指引和影响，施加这种指引和影响的不仅有领导者，还有团队中的所有成员，团队的传统才会一直延续下去。