面对严峻的现实，越来越多房地产企业从单一区域、单一业态向跨区域、多业态发展，集团管控将是快速发展的房地产企业必须面对的问题。在本报HR精英俱乐部举办的地产行业人力资源管理峰会上，来自多家知名房地产企业的人力资源部门负责人与管理咨询公司的专家们一同探讨了房地产行业未来发展面临的人才挑战。
 
    2014年的房地产行业经历了“冰火两重天”的局面。美世咨询大中华区合作人刘晶晶介绍，先抑后扬的调控政策令房地产企业纷纷求变，进入了更细分的行业，比如物流、金融、养老、旅游地产等；业务也更多元化，比如把触角伸向互联网、传媒业、现代农业、娱乐、足球等。这些变化使得房地产企业对跨界人才非常急需，此外，海外地产兵团声势浩大，这些企业一般进军发达国家和城市，这使得企业人力资源管理更加复杂，面对国外陌生的环境、陌生的用人制度，HR需要掌握的知识还有很多。
 
    刘晶晶表示，过去的一年，房地产企业的校园招聘也发生了很大变化：一是招聘方式发生变革，利用新媒体、微信、微博等吸引“90后”人才；二是招聘口号有变化，谈到“理想”、“梦想”的企业更多，这也迎合了“85后”、“90后”的诉求；三是相比起社会招聘，企业更加注重校园招聘，而且着力打造校招品牌。而且更加看重学生招聘进来之后未来的发展培训计划，考虑如何留住人才。
 
    合益集团大中华区资深咨询总监张军照表示，如今每家房地产企业都在想着转型，如果人不变，没有做好转型准备，企业再怎么转型也没有用。其中房地产转型期业务领军人的领导力发展尤为重要。
 
    《2014美世房地产整体薪酬调研报告》显示，2014年一线城市的毕业生起薪有不同程度的增长，其中博士、硕士（管理类、理工类）的起薪最高，都达到8万元以上。本科生中学土木工程、计算机科学、电子工程、机械工程的起薪较高，达到6万元以上。2014年房地产行业（一线城市）的薪酬增长率为7.7%，预计2015年为7.4%。数据显示，该行业最难招聘的岗位排名前三位的分别是销售、工程施工、投融资岗位。