全球性金融危机不断持续、蔓延且深不触底，大有愈演愈烈之势。作为世界发展中国家的佼佼者，中国绝大多数企业都受到一定程度影响，在各类企业当中，尤以加工制造行业首当其冲。从最初的原材料供应商到终端客户，就如多米若骨牌般同处一条产业链上，正因为唇亡齿寒的关系，所以大家的命运都息息相关。
 
    终端客户消费群的萎靡不振，致使上游一系列相关产业出现强烈的连锁反应，从以往的满负荷生产转为现在的限产甚至停产。库存压力持续增大，现金流不畅，最终造成生产经营资金周转困难，企业生存举步维艰，是当前大多数企业的真实写照。在这种情况下，维持现状，坐观其变只有死路一条，成功的决策者往往会结合自己的实际改变或创新继续生存发展的思路，而只有通过思路的创新，才能改变现在的困境，达到“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的最终目的。
 
    思路的创新和改变决定未来发展的方向，同时也决定了企业出路的最终结果。改变和创新企业思路的强弱和深浅程度与否，往往会在高级决策层中得到最充分体现。面对低迷疲软的市场和不断下滑的产品售价，管理者不但要做好市场需求和同行间同类产品价格的调研、现有产品结构的优化调整和准确定位、生产系统的提质降耗，降本增效工作，还要加强内部形势教育和大张旗鼓对员工进行宣传引导，给情绪低落的员工适时鼓劲加油，为企业营造一种积极向上，敢于在逆境中奋起的创业精神。所以说，企业的管理者既是改变旧思路的倡导者，又是制定新思路的决策者，还是新思路实施过程中的领导者、执行者和监督者。
 
    当然，严格来说，思路只是一个模糊而抽象的概念，并没有什么具体实际意义，改变和创新思路最初也只是一句口号，甚至可以说只是一句空话。具体到实际工作当中，只有通过各部门、各工序每位员工的严格执行和落实到位才是实现制定思路初衷、达到改变思路目的的真正手段。企业发展思路的创新和改变，总的说来，无非就是企业生产经营机制和产品生产结构的创新和改变两大类。生产经营机制的改变和创新涉及范围较广、包含内容较多，相对而言也较为复杂。而产品生产结构的改变和创新具有性质单一、针对性强的特点和优势，对于生产规模不大、机台小但品种多的生产企业来说，后者无疑更有利于企业摆脱困境和实现可持续发展。
 
    和世界上大多数企业一样，无论是从诚通集团到中国纸业总公司，还是从泰格林纸集团到旗下的各纸业子公司，正经历着一场前所未有的变革前的阵痛！年轻的泰格林纸集团加盟同样年轻的中国纸业总公司，在制度的相互交融整合、不同企业文化差异的磨合上，本身就还有不少地方有待进一步改进和完善。全球性金融危机的到来，对尚处摸索和起步阶段的中国纸业总公司和泰格林纸集团而言，无异于一个生死攸关的考验，甚至是一场雪上加霜的灾难，不由分说将其推上了一个是就此淘汰沉沦还是继续发展壮大的抉择生死的风口浪尖。
 
    2011下半年以来，世界性纸业产能过剩，产品供大于求，几乎所有造纸企业都处于高库存、高风险运行状态。在这种情况下，不少厂家为保障能有基本的现金流维持生产，往往都会像从前一样，采取“忍痛割肉”的方式，同行业间大打价格竞争战，不管微利润还是零利润，甚至亏本也要进行抛售，目的是降低成品库存压力，缓解资金紧张的局面。但一段时间运作下来，情况并没有像预期那样有好转的迹象，也就是说，这种传统的“救援”思路并没起到多少作用。而一些当企业处于困境下即想方设法大胆创新思路的“先行者”们却不断用成功的事实证明：要想企业乃至整个行业扭转当前极其被动的局面，必须创新更为科学的思路、采取更为先进的方式和更为有效的措施作为有力抓手，才能达到最佳的目的。
 
    “没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”。这句话让我们懂得了销售个体对于企业的重要性，而如果举一反三将其延伸一下，那就变成了“没有生产不出的产品，只有生产不出产品的人”，这句话，又使我们意识到了生产个体对于企业的重要性！生产和销售是企业生存和发展的两个最基本方式和内容，生产品种的定位决定了市场销售档次的高低和业务范畴的宽窄，反过来，市场销售行情的喜忧程度又决定了企业生产规模的大小和生产效益的好坏。
 
    工作思路体现在企业生存和发展的方方面面，其先进性与否、合理性与否、科学性与否，或者其是否已经制定并执行最能够解决实际问题、最能够创造最大效益、最能够促进企业可持续发展的最佳方法和措施，这是一个企业改变现状，扭转困境的关键和必然所在！
 
    思路的创新往往决定了出路的改变，没有创新思路意识的企业在危机面前只能坐以待毙，自生自灭。而失去最起码生存能力的企业，本身就风吹即倒，岌岌可危，又何谈战胜一切困难，绝处逢生，赢得最后的胜利呢？！