优秀HR必备的四个条件
2015-01-19 16:41:42 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
时常听到HR抱怨工作没成就感,在公司地位不高。其实,容易令HR有成就感的工作有很多,晋升通道、人才梯队、胜任力模型、内训师队伍搭建等等,都是很有挑战性的工作。
时常听到HR抱怨工作没成就感,在公司地位不高。其实,容易令HR有成就感的工作有很多,晋升通道、人才梯队、胜任力模型、内训师队伍搭建等等,都是很有挑战性的工作。想做一名受人尊敬的HR也不是很难,只要你能转变思想,全心全意投入到为人民服务中去。
主动服务是一名优秀HR的必备条件,掌握要点,可使你的职业生涯方向感更强,进步更快。其中认为有以下三点是作为一名HR必须拥有的。
第一条件:职业化。提起职业化,很多人想到男士西装革履,女士白衬衣黑短裙。实际上,职业化的内容有很多,职业资质、体能、意识、道德等等,可以简单理解为一种工作状态。
多数HR都在中小企业工作,我们不苛求西装革履,只要整洁大方,不穿奇装异服就可以。一名有职业素养的HR,基本的商务礼仪自然必不可少,其精神风貌更多体现在言行举止上,在与同事的交流中,多使用敬语,尊重他人习惯,语气平和,就事论事,会使你获得良好的人际关系。
敬业精神是职业化的核心,我们要承认一个现实,人才流动日趋频繁,职业保鲜期越来越短,不要求每一名职业人有多高的忠诚度,但是在岗位上工作一天就要恪尽职守。人过留名,雁过留声,行业圈子其实很小,每一名HR都在塑造自己的个人品牌,赞誉的口碑将是你纵横职场的绚丽光环。
第二条件:专业化。HR各模块的知识很丰富,想达到精通的程度并非一日之功,只要你清楚一点,HR领域没有高深的知识,功夫不负有心人,精通只是时间问题。这里强调的是,HR不但要学习各模块知识,最好懂一些财务知识、营销知识。学习财务知识以培养自己的数字敏感度和成本意识,在与业务部门交流时,能迅速理解各项数字的含义和逻辑。
众所周知,管理是有成本的,人、财、物、时间都是成本,每项工作的开展都要考虑成本的可接受范围,多少HR为了追求科学性和系统性而深陷其中,得不偿失,这都是教训。前面讲过我们的工作都是围绕营销和创新来开展,因此建议HR多少懂一些市场推广和销售知识,这样更便于与业务部门建立共同语言。
第三条件:懂业务。不少HR抱怨自己的工作得不到业务部门的支持,业务部门也抱怨经常被HR催收各种表格,本来是协作部门,为何互相都不满意呢?根据多年观察,主要原因是HR没有真正了解业务,所做的工作对业务部门很难产生价值,反而成为一种负担。所谓懂业务,不仅仅停留在了解部门业务内容、运作模式,更多的是清楚业务部门与HR是怎样的依存关系,HR的角色定位如何推动业务部门持续创造高绩效。
HR所做的各项工作,尤其是绩效考核,文化建设一类的工作,并不是例行公事一般的在各部门推行,每个部门都有不同的人员结构、业务特点,学会因地制宜是取得信任的关键。许多HR为了管理的便利,往往喜欢在方案设计上采用一刀切的方式,以为可以节约时间成本,结果方案落到各部门实施上会出现各种不适用,出了问题再做调整一方面会削弱制度的权威性,两一方面HR的严谨性和专业性在业务部门眼中也会大打折扣。
第四条件:主动服务。时常听到HR抱怨工作没成就感,在公司地位不高。其实,容易令HR有成就感的工作有很多,晋升通道、人才梯队、胜任力模型、内训师队伍搭建等等,都是很有挑战性的工作。想做一名受人尊敬的HR也不是很难,只要你能转变思想,全心全意投入到为人民服务中去。
责任编辑:yuanpf
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