如何塑造成为一个成功的HR
2014-12-17 16:23:55 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
所谓曲高和寡，人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作，很少获得别的部门的非常认可，因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益，所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。
所谓曲高和寡，人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作，很少获得别的部门的非常认可，因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益，所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源工作的人员，一定要摆正心态，耐得寂寞，多多的跟各部门沟通，才能将工作顺利开展下去。实际上，人力资源部是跟基层联系非常紧密的一个部门的，招聘、考核、员工关系，各个模块都牵扯到基层员工的利益。作为人资工作的同仁，一定要摆正自己的心态，不能完全的偏向老板，更不能只为员工考虑，一定要把握好公司和员工利益之间的那个平衡点，将自己作为一杆秤，调和各种关系，将自己人力资源的工作尽善尽美的进行下去。那么怎么才能成为一个成功的HR呢?
1、不懂基层工作的人做不好人力资源
看上去人力资源就是六大模块，只要分模块把自己岗位上的工作做好就行了，但实际上一个人力资源管理人员如果不知道企业的基层工作，不懂得基层工作的工作流程就接受人力资源工作，而仅仅是靠书本上的知识和自己的臆想，那么这个部门就没必要存在了。就像我们考试一样，你如果没有学过计算机编程语言，让你上考场，你只能干瞪眼。
不管在人力资源管理系统中处于哪个层次，都必须对公司的各项流程、业务非常了解，说白了，要比营运部门的管理人员更精通业务，要做到自己提供好的人员给营运部门，让营运部门的管理层来选择由你提供的人员，这样的人力资源才是完美的、成熟的。
2、虽然是做人力资源但是要避免“人治”，坚持用制度化、流程化管理
相信很多公司都成立了人力资源部，但实际上大部分的更像是人事行政办公室，很多方面只能是台面的规定，实际执行的并不尽如人意，人力资源部做的工作跟行政办没啥大区别。这是中国的国情决定的，也是企业“人治”因素的必然结果。要想改变这种情况，需要科学的看待人力资源部门，用系统化、流程化的制度去执行自身企业的各项管理规定，而不是在执行制度时考虑各种人为因素。如果公司的老总真心想把人力资源搞下去，就必须力挺人力资源部，尽可能的避免一些人事上的干扰。
3、做人力资源要多学习、交流，闭门造车做不了人力资源工作
人力资源工作要调整心态，摆正自己的位置，简单的事情重复做，复杂的事情系统做，个人认为工作自己日常的工作、交流、学习的时间分配比例应该是70：15：15.虽然工作很忙，但是自己接触的事情总归是有限的，自己的思路也是狭隘的，跟别人交流，可以对比他们的经验和不足，来解决自己日常工作中遇到的许多困难，这样自己的办事效率可能会提高数倍，不知道您同意不……
我们日常生活中跟网络接触非常多，网上上“百度”的使用频率非常高，当我们遇到解决不了的问题时，肯定第一反应是找“度娘”，可能搜到的结果并不好，但是也确实是我们学习的过程。再有就是很多好的人力资源论坛，上面好多同仁提供的案例和思想是非常好的，在学习了网络上提供的各种资料后，再整合他们的各种思想，我们在进行工作时就会相对轻松。
做过的同仁都知道，人力资源工作很繁琐，很多事情是在重复循环的做，做的多了，就会感觉事情很简单，一定程度上就会产生逆反心理，不想再去做了。可是实际上，没有将这些简单的事情重复的做，就不可能积累、总结出更加合理的经验和方法，再去往更高层次上去发展，就变的不太可能。曾经跟一家公司的总裁聊过天，他说公司招过几个在简历上工作经验非常好，学历也蛮高的人力资源专员或主管来担任，可是效果并不好，这几个人跟简历上的描述并不同，不能很好的扛起公司人力资源的大旗，很多细节上的问题处理不得当，导致公司人力一起半死不活的状态……
1、不懂基层工作的人做不好人力资源
看上去人力资源就是六大模块，只要分模块把自己岗位上的工作做好就行了，但实际上一个人力资源管理人员如果不知道企业的基层工作，不懂得基层工作的工作流程就接受人力资源工作，而仅仅是靠书本上的知识和自己的臆想，那么这个部门就没必要存在了。就像我们考试一样，你如果没有学过计算机编程语言，让你上考场，你只能干瞪眼。
不管在人力资源管理系统中处于哪个层次，都必须对公司的各项流程、业务非常了解，说白了，要比营运部门的管理人员更精通业务，要做到自己提供好的人员给营运部门，让营运部门的管理层来选择由你提供的人员，这样的人力资源才是完美的、成熟的。
2、虽然是做人力资源但是要避免“人治”，坚持用制度化、流程化管理
相信很多公司都成立了人力资源部，但实际上大部分的更像是人事行政办公室，很多方面只能是台面的规定，实际执行的并不尽如人意，人力资源部做的工作跟行政办没啥大区别。这是中国的国情决定的，也是企业“人治”因素的必然结果。要想改变这种情况，需要科学的看待人力资源部门，用系统化、流程化的制度去执行自身企业的各项管理规定，而不是在执行制度时考虑各种人为因素。如果公司的老总真心想把人力资源搞下去，就必须力挺人力资源部，尽可能的避免一些人事上的干扰。
3、做人力资源要多学习、交流，闭门造车做不了人力资源工作
人力资源工作要调整心态，摆正自己的位置，简单的事情重复做，复杂的事情系统做，个人认为工作自己日常的工作、交流、学习的时间分配比例应该是70：15：15.虽然工作很忙，但是自己接触的事情总归是有限的，自己的思路也是狭隘的，跟别人交流，可以对比他们的经验和不足，来解决自己日常工作中遇到的许多困难，这样自己的办事效率可能会提高数倍，不知道您同意不……
我们日常生活中跟网络接触非常多，网上上“百度”的使用频率非常高，当我们遇到解决不了的问题时，肯定第一反应是找“度娘”，可能搜到的结果并不好，但是也确实是我们学习的过程。再有就是很多好的人力资源论坛，上面好多同仁提供的案例和思想是非常好的，在学习了网络上提供的各种资料后，再整合他们的各种思想，我们在进行工作时就会相对轻松。
做过的同仁都知道，人力资源工作很繁琐，很多事情是在重复循环的做，做的多了，就会感觉事情很简单，一定程度上就会产生逆反心理，不想再去做了。可是实际上，没有将这些简单的事情重复的做，就不可能积累、总结出更加合理的经验和方法，再去往更高层次上去发展，就变的不太可能。曾经跟一家公司的总裁聊过天，他说公司招过几个在简历上工作经验非常好，学历也蛮高的人力资源专员或主管来担任，可是效果并不好，这几个人跟简历上的描述并不同，不能很好的扛起公司人力资源的大旗，很多细节上的问题处理不得当，导致公司人力一起半死不活的状态……
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
