每到年底，不少企业都会出现人才流失的问题，因此也被称为辞职季。那造成年底人才流失严重的真正原因有哪些？是求职者的问题还是公司的问题所导致？马云说过，员工离职原因有俩：一是钱没给到位，二是干得不爽。但是，除了这两个原因以外，还有哪些原因可能是你不知道的？

    大多数企业平日多数是在计划怎么招人，往往忽视了“留人”的环节，所以遇上年末的辞职潮往往会措手不及。那年底要如何留人和提早预防呢？

    很多企业一直有着这样一个误区，企业是因“利润”而存在，因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首先考虑的是企业的成本，而非员工价值。

    其次说说工作环境，现在随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机他们的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。

    此外，还有就是管理者平时的所作所为，一个小小的生日礼物，一会赞扬的微笑其实都能给员工带来好的观感，进而增加员工对企业的忠诚度。实际上很多管理者并未真正掌握激励的真正内涵，结果导致企业激励制度失效，甚至起到反作用。一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。

    在日常管理过程中，也要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。

    当然，员工离职原因中不乏只是单纯的看到了更好待遇的公司，进而求取晋身之路，其关键还是在于自身企业的发展。员工为企业服务，而企业利用员工创利，这其实是个双惠的局面，企业不应只看到自身的利润，还应顾及创出这利润的人。

    员工流失，是每个企业都不愿意看到的，因为要招到一个合适的人并不容易，特别是在年底，人员流失严重，就意味着招聘的工作量会加大，同时也增加企业的培训成本。所以，越是临近年底，越是要做好人员流失的防备工作。

    在处理员工离职的时候，HR的目标并不是以最低的投入留下员工，而是将企业的人力资本最大化。众达朴信的调查结果显示，76.3%的企业将加薪视为处理员工离职的唯一手段。这里的加薪指的是更广泛意义上的加薪，除了薪酬福利绩效等现金形式的薪酬，还包括办公环境、工作氛围、员工关怀、职业生涯等软薪酬。这些企业认为，只要自己有足够的吸引力，那么员工就不会轻易的考虑外部职位的吸引。

    通常这样的方式更适用于企业的基层。一方面，基层员工的薪酬水平较低，加薪并不会给企业带来太大的负担，基层员工离职会直接损害企业的生产能力，形成竞争对手的生产力则影响更大;另一方面，尽管这些员工的可替代性较大，相比于这些员工的离职所带来的招聘和培训费用加薪并不难以接受。

    国内企业的人力资源管理正在向精细化、数据化和多样化转型，互联网的高速发展和国外优秀管理实践将会大大加快这一转型的速度。而人力资源也已经开始成为影响企业形象甚至盈利能力的重要因素。基于这些原因，面对变化越来越快的求职者和人才供给形势，人力资源管理者需要更加开放的管理思路和前瞻性的眼光。