在大城市，人才市场的流通越来越灵活，职场上也有很多的机会供人们选择，跳槽已成为家常便饭，猎头为企业四处挖人。一方面，HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷，另一方面，职场人在享受着职业发展选择自由的同时，也在经历着职业定位的迷茫和工作生活平衡的无奈，承担着入错行和跟错人的风险，面临着如何在精英频出的企业脱颖而出的窘境，即便是事业有成的人也在打算着怎么开始一个符合愿景的事业。人力资源规划师就应运而生了。

    1、HR转型人力资源规划师最容易

    职业规划是与自由的市场经济相对应的，所以最早也是产生和发展于西方，进入中国，出现真正意义上的职业规划也就是近十年左右的事情。随之而来的，人力资源规划师成为走入人们视野的新兴职业，甚至有媒体预测说，人力资源规划师将成为最热门的职业之一。

    然而我们发现，在各招聘网站上搜“人力资源规划师”，与其他职位相比，数量甚少，而仔细看看仅有几页的招聘信息，也不过是打着“人力资源规划师”的幌子在招聘教育机构的“课程顾问”、“推广讲师”，“前台接待”，或者是保险机构、直销机构的“创业者”。这些职位与真正的“人力资源规划师”相去甚远，不过是借了“规划”之名，便于招聘罢了。

    目前，这个职位要求是蛮高的，这是一个集人力资源、心理学、社会学等学科于一身，并需要有丰富职场经验的新兴职业。正因为要求高，需求大，所以这一职业出现了巨大的缺口。在许多西方国家，政府会提供职业规划的公益支持，从小学就有了职业教育，在中国，大学出现了职业规划课，一些地区的中学分科也开始参考职业发展因素，大型企业的员工援助计划开始引进职业规划的辅导，可见，职业规划必将成为全民需求。

    对于HR来说，经历了太多的招聘、培训、办理离职等工作，深谙职场人才晋升发展之道，同时也更了解员工的内在需求与企业要求之间的关系，大量人力资源案例的积累也为人力资源规划师的转型打下了良好的基础。HR们是最容易向人力资源规划师转型的一群人。

    2、人力资源规划师到底是做什么的?

    专业的人力资源规划师一般在做两种工作：一种是职业规划的咨询，一种是职业规划的培训。前者是一对一的方式进行咨询，后者是一对多的授课方式，课程规模可大可小，都是以解决客户的的职业问题为目标。这两种形式的区别主要是咨询更有针对性，更直接、更快捷，来访者可以和咨询师有深度的沟通;而培训中可以收获更多的职业规划的方法和工具，进而转化为自己的规划能力，同时在课堂上还可以收获到更多的智慧和人脉。对于人力资源规划师来说，这两种工作一般都要做，不过根据自己的兴趣、性格和能力特点，会有所侧重。

    最近几年，各高校为了保证高质量的就业率，会引进职业规划的培训与咨询，就业指导中心会开设全校性职业规划课程，并定期举办各种职业规划的讲座，这也是各大名企链接名校，进行企业宣讲，笼络人才的绝佳机会。兼具人力资源规划师身份的HR一方面会影响企业建立更加完善的个人职业成长体制，一方面会在招聘环节找到更符合职位要求的匹配员工。同时，在企业内部，职业规划的理念也会帮助HR们更好处理员工关系，有利于人力资源与各部门之间的融洽。

    3、HR转做人力资源规划师的入门修炼

    作为一类新兴职业，人力资源规划师在中国，目前还没有统一规范的认证体系。一些有影响力的认证培训的主要内容是对于职业规划理论、咨询技术及从业道德的集中培训。

    从HR到人力资源规划师，拿到相关认证是一个身份的标志，除此之外，应该着重于从以下方面进行修炼：

    1、丰富的职场经验。

    不管是咨询的来访者，还是培训中的学员，都是带着自己的职业发展困惑来的，不可避免地涉及职场信息，很难想象一个工作两三年的人能够很好地应对。HR是企业中最懂职场的人，关于员工职业发展的积累是一笔重要的财富。

    2、相关的理论知识积累。

    主要包括职业发展、人力资源的理论与工具，以及一些心理学、管理学、社会学的理论知识与工具。HR在这方面有很大的优势，可以比较快捷地切入这一行业。

    3、要具有一定的咨询技巧和案例积累。

    不管是把自己的重点放在职业规划咨询还是职业规划的培训上，都需要有一定的职业咨询案例的积累，在这之前也要学习相关的咨询技巧，这些技巧需要学习心理咨询技术和教练技术。这方面是HR们转型时需要经过一定的系统训练去补齐的部分。

    如前所述，人力资源专家是人力资源规划师很好的一个入口，HR们既懂人力资源，又懂职场，还经常接触各类的培训，经过人力资源规划师培训和全面整合，就可以为自己实现另一种职业发展的可能性。