在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或基层员工能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。管理的本质就是追求效率，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的一种能力。

    有这样一个故事：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

    后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

    最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

    这个七人分粥的故事给我们管理上的触动是很大的，同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气，不同的结果。所以一个企业或组织有不好的工作风气，一定要在机制方面检查一下，是否有合理的，公平，公正，公开的机制支撑企业的运营。可见，七人分粥故事告诉我们在管理的过程中机制很重要，好的管理几乎和权力无关。