做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。目前很多企业内部出现各类问题，原因就在于管理不到位。

    管理者要管理好一个企业，就把过程控制好，这就需要管理者有情绪控制的能力。管理好员工要做好两方面的工作，一是管理员工的行为，让员工有很强的执行力。二是要管理好员工的思想，让员工有很强的主动性自动自发的做好工作，这就需要管理者有很强的影响力。

    首先，一名高效的管理者，要有长远的眼光，要有谋划能力，找到目标和方向带领员工一起前行。管理者要有很强的执行力能力才能真正的经营好一个企业。这就要求管理者首先自己要自律，自律就是控制好自己行为，要做好自己该做的事情，比如说，我们的企业老板可以参与共创会的平台学习，很多事情还要对自己严格的要求，通过自己的表现来影响员工。其次要让员工自律，就是通过管理与领导，让员工也能很好的自律。 

    共创会是专门为企业老板搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。通过干货课程、私董会模式、共同体企业管理模式落地应用辅导第一个帮助总裁实现企业体系化管理的实战落地平台。

    其次，要有很强的执行就必须抓住两点，第一点是不折不扣，我们有很多管理者在执行的时候打折扣，本来可以完成的很好到最后只能完成的差不多。对员工执行不到位的进行处罚和管理的时候也打折扣，也就降低了员工的执行能力；第二点就是坚持，往往在开始执行的时候力度很大，随着时间的推移，执行的力度越来越小。所以管理者要一如既往的去坚持使每一个细节在每时每刻都执行到位。

    这对于企业来说，就需要有系统的帮助，比如说共同体GTT企业云管理平台，通过建立以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化的一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的高效执行系统，明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。

    第三，善御兵者，往往事必躬亲，其能力是无可置疑的，这种类型的创业家在创业初期表现为创业成功率大，企业起步发展速度快，但当企业达到一定规模后，企业发展往往表现为后劲不足，呈现一种近乎停滞状态。这种类型的创业家很难将企业成长为规模较大企业。

    而善御将者，不必事必躬亲，其能力或许也有所欠缺，这种类型的创业家在创业初期艰难，但一旦度过艰难期，企业在缓慢成长中达到一定规模后，表现为后劲充足，企业发展不断加速，很快会超过同期的创业者，是商场中杀出的黑马！这种类型的创业家比较容易将企业成长为规模较大企业。

    可见，作为一个高效的管理者，就是要得人心，成功的优秀创业家必然是得人心的，尤其对于中小规模的企业而言，创业家是否得人心，更是尤为重要！这就是为什么提倡管理要以人为本。如何以人为本？GTT就是一个好工具，在变化日趋激烈的时代里，远见需要培养；在崛起和倒下的浪潮中，不断学习、激励、授权、控制，在瞬息万变的时代中，无论是抓住机遇还是创造机遇，都迫切需要以远见导航，平衡掌舵，创新扬帆。