企业稳定发展 应当建立高度的危机意识
2014-06-26 15:55:45 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
现代企业越来越认识到企业战略的重要性，结合企业内外因素，制定企业自身合理的短期、中期和长期目标，做到目标明确和未雨绸缪是很有必要的。
回顾海尔进行砸冰箱实施人心震撼来促进员工对产品质量的认知，使得企业产品质量最终得到用户认可；回顾三鹿奶粉事件，国内知名品牌、名牌企业，则顷刻间倒闭；据2008年初步统计，我国每天约有1.2万家企业倒闭；国外企业倒闭现象也是非常普遍。那么，我们不得不反思：为什么有的企业能做大做强？有的企业却经不起考验？企业是否应当建立高度危机意识？
现代企业越来越认识到企业战略的重要性，结合企业内外因素，制定企业自身合理的短期、中期和长期目标，做到目标明确和未雨绸缪是很有必要的。而这些思路和目标的建立，应当是危机意识的促使形成。对于企业来讲，主要存在如下几方面的危机形式：
一、企业的人才危机。人才和科技是企业生存和发展的源泉，而人才是科技的原动力，所以人才是企业生存与发展的根本。但企业中往往存在不良现象：1、人浮于事的现象，论关系论送礼定岗位而不是考虑能力；2、对人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的发挥；3、人才缺乏严重，企业出现力不从心的状况；4、人才在企业中的地位低下，缺少发言权等等。
二、企业的财务危机。现代企业对财务的要求也是越来越高、越来越严，因为对财务管理来讲，特别是对现金流的掌控、收入与支出的平衡掌控，也是关系到企业命脉的问题。但是部分企业缺少财务预警系统，甚至缺少对现金流的认知和掌控。
三、企业的产品质量危机。产品的产量是现代企业追求重点之一，而部分企业为贪多却对产品的质量认识有所下降，却不知产品的质量危机已经开始蔓延，可能导致最终全盘崩溃。
四、企业的管理水平危机。众所周知，在普通企业当中，往往缺乏的不是技术，而是管理水平跟不上企业的发展，进而影响企业的全面进展。
五、企业缺乏核心竞争力的危机。众多企业中存在产品及其种类是同样的、劳动密集型企业多等现象，严重缺乏核心竞争力，对企业长远和可持续发展构成极大威胁。
六、企业的安全和环境危机。安全是企业的生产保障，环境是关系生存条件，所以安全和环境越来越得到国家的重视，对于企业来讲更是不可回避的问题，然而安全和环境的危机在企业中却屡见不鲜。
七、企业涉外诉论的危机。
面对现代企业的生存和发展，需要建立危机意识，需要高度重视危机意识，需要正确认识、对待和解决企业面临的或即将面临的危机。对于企业危机的控制简单来讲需要从如下几方面着手：1、树立强烈危机意识，创建蕴含危机意识的企业文化；2、建立危机预防、确认、控制、解决、转化机制，比如建立危机预警管理系统，做好监测（时刻关注和分析国际动态国家宏观经济环境、行业走势、竞争对手动态、-全球品牌网-媒体信息、利益相关者的信息反馈、敏锐捕捉组织内部潜在信息等）；3、建立企业危机管理小组；4、制定危机管理计划（制定灵活多样的避险经营策略；针对引发企业危机可能性因素制定各种危机预案，危机预案包括危机管理的目标、策略对策、工作程序方法、方案运作条件、组织资源配置等）；5、危机管理的控制与改进。
综上所述，企业应当建立高度和强烈的危机意识，并实施掌控，以适应现代全球经济一体化背景下的企业发展，使得企业符合国家要求的可持续发展，进而赢得企业的长足进步。
现代企业越来越认识到企业战略的重要性，结合企业内外因素，制定企业自身合理的短期、中期和长期目标，做到目标明确和未雨绸缪是很有必要的。而这些思路和目标的建立，应当是危机意识的促使形成。对于企业来讲，主要存在如下几方面的危机形式：
一、企业的人才危机。人才和科技是企业生存和发展的源泉，而人才是科技的原动力，所以人才是企业生存与发展的根本。但企业中往往存在不良现象：1、人浮于事的现象，论关系论送礼定岗位而不是考虑能力；2、对人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的发挥；3、人才缺乏严重，企业出现力不从心的状况；4、人才在企业中的地位低下，缺少发言权等等。
二、企业的财务危机。现代企业对财务的要求也是越来越高、越来越严，因为对财务管理来讲，特别是对现金流的掌控、收入与支出的平衡掌控，也是关系到企业命脉的问题。但是部分企业缺少财务预警系统，甚至缺少对现金流的认知和掌控。
三、企业的产品质量危机。产品的产量是现代企业追求重点之一，而部分企业为贪多却对产品的质量认识有所下降，却不知产品的质量危机已经开始蔓延，可能导致最终全盘崩溃。
四、企业的管理水平危机。众所周知，在普通企业当中，往往缺乏的不是技术，而是管理水平跟不上企业的发展，进而影响企业的全面进展。
五、企业缺乏核心竞争力的危机。众多企业中存在产品及其种类是同样的、劳动密集型企业多等现象，严重缺乏核心竞争力，对企业长远和可持续发展构成极大威胁。
六、企业的安全和环境危机。安全是企业的生产保障，环境是关系生存条件，所以安全和环境越来越得到国家的重视，对于企业来讲更是不可回避的问题，然而安全和环境的危机在企业中却屡见不鲜。
七、企业涉外诉论的危机。
面对现代企业的生存和发展，需要建立危机意识，需要高度重视危机意识，需要正确认识、对待和解决企业面临的或即将面临的危机。对于企业危机的控制简单来讲需要从如下几方面着手：1、树立强烈危机意识，创建蕴含危机意识的企业文化；2、建立危机预防、确认、控制、解决、转化机制，比如建立危机预警管理系统，做好监测（时刻关注和分析国际动态国家宏观经济环境、行业走势、竞争对手动态、-全球品牌网-媒体信息、利益相关者的信息反馈、敏锐捕捉组织内部潜在信息等）；3、建立企业危机管理小组；4、制定危机管理计划（制定灵活多样的避险经营策略；针对引发企业危机可能性因素制定各种危机预案，危机预案包括危机管理的目标、策略对策、工作程序方法、方案运作条件、组织资源配置等）；5、危机管理的控制与改进。
综上所述，企业应当建立高度和强烈的危机意识，并实施掌控，以适应现代全球经济一体化背景下的企业发展，使得企业符合国家要求的可持续发展，进而赢得企业的长足进步。
责任编辑：yuanpf
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高度 意识 危机
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