浅析HR人的核心价值观
2014-04-23 16:14:40 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步，用目标考核和目标管理去量化我们的成长。
用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步，用目标考核和目标管理去量化我们的成长，是HRD建班子，带队伍的重要手段。
团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条，它是我们DSL所有HR人不随时间而改变的工作指导原则，是指引我们所有HR人行动的“信念”，它是DSL企业文化和核心价值观在HR系统的具体体现和生动描述；
经过团队成员的认真讨论与提炼，我们DSL的HR人的核心价值观是：以人为本，忠诚敬业，主动高效，追求卓越和合作共赢。其中：
“以人为本”体现了DSL公司HR人对员工的人文关怀和工作的出发点；
我们尊重不同层次员工的不同需求、关心每一位员工的工作与生活，通过建立一个能进能出、收入能多能少、职务能高能低的人力资源管理机制，激发和调动包括所有HR人员在内的广大员工工作的主动性、积极性、创造性，以确保员工的胜任能力和价值贡献通过科学的衡量与评估得到认可与回报；
我们遵循公平公正、唯才是举、赛马不相马、严进宽出的原则，肯定与承认员工在公司与团队发展过程中主观努力的重要性，积极、适时、科学的帮助员工进行职业生涯规划，及时有效的进行适当的激励，不断发挥员工的优势与挖掘员工的成长潜力，为员工提供多元化的发展道路，以实现员工素质与技能提升、职业生涯成长与公司发展同步的目标。
“忠诚敬业”体现了DSL公司HR人对公司，对职业，对岗位的最低标准；
我们忠诚于我们所选择的行业、公司、职业、岗位，信守对企业、团队、领导及同事的契约和承诺，不做有损于公司品牌、团队利益、个人声誉的行为；
我们遵循日事日毕，日清日高的原则，恪尽职守、脚踏实地、全力以赴、竭尽全力的履行岗位职责和努力达成工作目标，尽力把每一项工作做好做完；
“主动高效”体现了DSL公司HR人对工作积极负责、追求简洁简单的工作态度；
我们认为效率与效果，速度与完美，做好与做完、结果与过程同等重要；
我们追求复杂的事情简单化、常规的工作流程化、日常事务的有序化，关键工作责任化、重点工作项目化，员工管理自主化；
我们要求团队成员必须以主人翁的心态自动自发的积极投入工作，以高效、科学的方法方式完成工作；
我们坚决杜绝借口，拒绝拖延，我们提倡坦诚沟通、言行一致，信守时间、目标、责任与奖惩承诺；
“追求卓越”体现了DSL公司HR人不懈追求、不断超越、瞄准标杆的高绩效目标，
我们提倡“不做第一就做第二”的不懈追求，不断超越，积极向上、拒绝平庸，勇攀高峰的自我超越精神；
我们追求专业化和专家化，我们要求团队的每个成员每天都前进1%，即今天比昨天更优秀，明天比今天更优秀，我们始终虚怀若谷、好学上进，寻找标杆、追随标杆、学习标杆，超越标杆；
我们始终遵循人尽其才的原则进行团队分工，使每一位员工的优势、专长、能力、潜力都能得到有效发挥，同时建设学习型组织与个人，通过培训与岗位锻炼，帮助其完善、改进、提升不足；
“合作共赢”体现了DSL公司HR人对所有利益相关者、合作伙伴们的愿景与承诺
我们始终以友好合作的态度对待周边环境，不论企业内部的员工、同事和下属，还是行业内的同行、潜在竞争者，我们都将他们看作是帮助我们实现事业目标的合作伙伴。
我们致力于营造一种健康和谐的合作关系，真诚坦率地的善待团队中的每一个成员，我们遵循成人之美、与人为善、助人为乐的原则，积极影响他人，帮助他人成功，分享自己价值；
我们相互信任、相互学习、相互欣赏、相互尊重，相互支持，最终实现共赢。
团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条，它是我们DSL所有HR人不随时间而改变的工作指导原则，是指引我们所有HR人行动的“信念”，它是DSL企业文化和核心价值观在HR系统的具体体现和生动描述；
经过团队成员的认真讨论与提炼，我们DSL的HR人的核心价值观是：以人为本，忠诚敬业，主动高效，追求卓越和合作共赢。其中：
“以人为本”体现了DSL公司HR人对员工的人文关怀和工作的出发点；
我们尊重不同层次员工的不同需求、关心每一位员工的工作与生活，通过建立一个能进能出、收入能多能少、职务能高能低的人力资源管理机制，激发和调动包括所有HR人员在内的广大员工工作的主动性、积极性、创造性，以确保员工的胜任能力和价值贡献通过科学的衡量与评估得到认可与回报；
我们遵循公平公正、唯才是举、赛马不相马、严进宽出的原则，肯定与承认员工在公司与团队发展过程中主观努力的重要性，积极、适时、科学的帮助员工进行职业生涯规划，及时有效的进行适当的激励，不断发挥员工的优势与挖掘员工的成长潜力，为员工提供多元化的发展道路，以实现员工素质与技能提升、职业生涯成长与公司发展同步的目标。
“忠诚敬业”体现了DSL公司HR人对公司，对职业，对岗位的最低标准；
我们忠诚于我们所选择的行业、公司、职业、岗位，信守对企业、团队、领导及同事的契约和承诺，不做有损于公司品牌、团队利益、个人声誉的行为；
我们遵循日事日毕，日清日高的原则，恪尽职守、脚踏实地、全力以赴、竭尽全力的履行岗位职责和努力达成工作目标，尽力把每一项工作做好做完；
“主动高效”体现了DSL公司HR人对工作积极负责、追求简洁简单的工作态度；
我们认为效率与效果，速度与完美，做好与做完、结果与过程同等重要；
我们追求复杂的事情简单化、常规的工作流程化、日常事务的有序化，关键工作责任化、重点工作项目化，员工管理自主化；
我们要求团队成员必须以主人翁的心态自动自发的积极投入工作，以高效、科学的方法方式完成工作；
我们坚决杜绝借口，拒绝拖延，我们提倡坦诚沟通、言行一致，信守时间、目标、责任与奖惩承诺；
“追求卓越”体现了DSL公司HR人不懈追求、不断超越、瞄准标杆的高绩效目标，
我们提倡“不做第一就做第二”的不懈追求，不断超越，积极向上、拒绝平庸，勇攀高峰的自我超越精神；
我们追求专业化和专家化，我们要求团队的每个成员每天都前进1%，即今天比昨天更优秀，明天比今天更优秀，我们始终虚怀若谷、好学上进，寻找标杆、追随标杆、学习标杆，超越标杆；
我们始终遵循人尽其才的原则进行团队分工，使每一位员工的优势、专长、能力、潜力都能得到有效发挥，同时建设学习型组织与个人，通过培训与岗位锻炼，帮助其完善、改进、提升不足；
“合作共赢”体现了DSL公司HR人对所有利益相关者、合作伙伴们的愿景与承诺
我们始终以友好合作的态度对待周边环境，不论企业内部的员工、同事和下属，还是行业内的同行、潜在竞争者，我们都将他们看作是帮助我们实现事业目标的合作伙伴。
我们致力于营造一种健康和谐的合作关系，真诚坦率地的善待团队中的每一个成员，我们遵循成人之美、与人为善、助人为乐的原则，积极影响他人，帮助他人成功，分享自己价值；
我们相互信任、相互学习、相互欣赏、相互尊重，相互支持，最终实现共赢。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
