被人管过，也管过人，时常被这铺天盖地的管理理论砸得晕晕乎乎，今偶有所感，乱聊几句。

    猴子理论

    曰，一个任务就是一个猴子，要注意不要让下属的猴子跳到自己的背上。

    这个理论在中国也适用吗？或者适用范围有多广？我不知道。我倒是见过不少领导，可不管什么猴子、大象，都会毫不犹豫一股脑儿地扔到下属身上，扔猴子比仍瓦块还快。可怜的下属被压得步履蹒跚，却总是免不了天天被训。

    这种领导，可千万别再考虑什么猴子理论了，放人家一条生路。

    先开枪后瞄准。

    曰，要抓住稍纵即逝的什么机会，先开枪后瞄准，不管怎么样，先动手再说。

    是的，要抓住机会，当然反应要快。但如果您本来就从不瞄准，或者偶尔瞄瞄，但从没有准过，可千万别被这句话给害了。本来就乱成一锅粥了，瞄准之功说不定还需要十年二十年才能练成呢，现在突然玩什么先开枪后瞄准，可不是自寻死路？

    说者为了吸引注意力走走极端情有可原，做的可不能走极端自己害自己。

    瞄准太过的，需要早早开枪；喜欢早早开枪，开乱枪的，还是多瞄瞄准吧。

    木桶理论

    曰，决定一个桶的容量的是那个最短的板。

    有道理，但是，好多人好像还忘了一件重要的事情，还有个桶底呢，底漏水的桶，决定她最多能装多少水的是那块短板，但决定真正能装多少的是那个底，是时间。

    当我们注意力都在找短板时，是不是好好把那个底看看，弄不好，你那个桶根本就是个无底桶呢，多高的板子都不起作用。

    致加西亚的信

    对管理有点兴趣大概都知道这个故事吧，不赘述了，不知道的烦请网上搜搜。

    这个故事好像深得一些领导的喜欢，大概特别是一些有帝王潜质的。随便弄个任务（当然，“随便”两字用得有些随便），我管你有什么困难，自己想办法，弄不出来，一个字：杀！

    那个送信的也是够怪的，这么重要的事，不把该了解到先了解好了，就闷头开工。这幸好是要送到古巴，若是要送到别的什么星球，不知他是不是二话不说就直接找UFO去。