HR人员不同阶段的特性分析
2014-04-01 16:15:08 来源:东奥会计在线 作者:未知 浏览46次
HR应该说根据企业不同，有非常多不同类型的人，性格也多样化。
HR应该说根据企业不同，有非常多不同类型的人，性格也多样化。但也都有共性，小编来跟大家看看!
初级阶段(HR助理、专员、主管)
1.谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心;按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，当然面对繁杂的事务，也要有足够的耐心才行。
2.沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
3.悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。
4.积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来?
中级阶段(HR经理)
1.逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
2.个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分。所以要有意无意培养自己的气场!
3.协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人。都说人力资源是受气包，但是总有人可以不做受气包，这个就是差距!
4.感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断。这是很要命的技能，你做到了吗?
高级阶段(HR总监及VP)
到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。
初级阶段(HR助理、专员、主管)
1.谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心;按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，当然面对繁杂的事务，也要有足够的耐心才行。
2.沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
3.悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。
4.积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来?
中级阶段(HR经理)
1.逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
2.个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分。所以要有意无意培养自己的气场!
3.协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人。都说人力资源是受气包，但是总有人可以不做受气包，这个就是差距!
4.感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断。这是很要命的技能，你做到了吗?
高级阶段(HR总监及VP)
到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。
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