提拔部门经理切莫感情用事！
2014-03-27 14:45:57 来源:价值中国 作者:任玉明 浏览46次
离开中兴通讯快两年了，每次与从海外回来的老朋友聚会之时，总不免有很多感慨，也有很多反思，尤其是对自己当年的管理。有一件事情，让我一直感到内疚，那就是当年感情用事，提拔了一个自己不愿意提拔的人做部门经理。
离开中兴通讯快两年了，每次与从海外回来的老朋友聚会之时，总不免有很多感慨，也有很多反思，尤其是对自己当年的管理。有一件事情，让我一直感到内疚，那就是当年感情用事，提拔了一个自己不愿意提拔的人做部门经理。
记得当年在国外工作的时候，负责一个国家的售后工作，曾带领200多人的团队，手下有五个部门，移动核心网部门、固网部门、无线及网规网优部门、项目管理部门和工程商务部门。在提拔部门经理的时候，我非常慎重，从多方面大厅和了解，对候选人一一进行评审，坚持以事实说话。唯独在确定无线及网规网优部门经理的时候，经不住一个好朋友的反复劝说，以至于感情用事，任命了一个我认为绝对不能任用的人。虽然最后我终究拉不下面子，但还是还没忘记丑话说在前面，告诉朋友C君我只能让他做到部门经理的位置，你也绝对不要指望我会重用他。从朋友第一次向我“推荐”，我便花费了更多的时间和精力对C君进行考察，并从他以前的室友、朋友、同事等多方面打听，三个月后，最终我的结论是，此人精于阿谀奉迎、好大喜功、精于心计而不务实、职业修养值得怀疑。可是我却最终把C君提拔为部门经理，让不少人甚为不解，以至于怀疑我不能知人善用。当时，我其实还有一个理由，就是自信自己能完全掌控局面，C君就算再能耐，也难以闹腾出什么事来。
给了C君这个机会之后，果然不出所料，他在通过三个月试用期后，就慢慢发生了变化。于是，我听到了本地员工的抱怨，听到了中方的投诉，甚至还听到他对我的抱怨。于是，我告知朋友，这些不是我想看到的，如果C某不好好反省，不认真做好本职工作，我还是要让他做一个普通员工。朋友却一再要求让我再给一次机会，说小伙子年轻，不懂事，他会好好教训他。我当时无可奈何的笑了笑。
那年春节，某天晚上，C某突然给我送来一瓶酒（当地是穆斯林国家，买不到酒），并一再强调只是因为新年喜庆，大家一起喝几杯，没别的意思，但是，我还是委婉的拒绝了他的一番好意。之后，有一次公司内刊征稿，C某洋洋洒洒写下长篇大论，里面有不少对我和其他领导的“讴歌”，却不料被我枪毙。诸如此类的事情，发生了不少。C某也明显能感觉到我对他的约束，所以私下里对我抱怨不少。所有这些，我都一清二楚，但我却顺其自然。所谓君子坦荡荡，小人长戚戚，我坚信身正自然不怕影子斜。
于我而言，我一直坚持自己的观点，自己的原则。在部门经理和骨干员工的会议上，我常常重复自己的观点，“今天，我是坐在这个管理岗位上，我必须做我应该做的事，这是职业道德。我从来都不喜欢别人叫我黄总，那是虚的，叫我老黄或者叫我的名字更实在。工作的时候，我是你的领导，我可能会发脾气，你也需要服从我的安排，做好你的本职工作，这也是职业道德，是工作岗位的要求。但是在工作之外，你和我都是平等的。大家也可以看到，我也一直是这么做的。我想强调的是，在工作中，我对任何人的批评，都是对事不对人。其实道理很简单，如果我不在这个位置上，我凭什么批评你，这个权利是基于公司领导和大家对我的认同，那么我必须对得起这份信任。我跟员工聊天的时候，常常说，一旦加入某个企业，拿了人家的薪水，就要对得起这份薪水。道理很简单，拿人钱财，替人消灾，这是自古以来，强盗都再清楚不过的事情，难道我们就连强盗的职业修养都达不到？同时，我也相信，在座的各位不可能一辈子都在这个代表处，或者一辈子都在中兴通讯工作，但我一直有一个愿望，那就是大家在将来离开代表处或者离开中兴通讯的时候，能够感受到，自己在代表处的这段时间学到了东西，提升了自我……”说这些话，其实也是提醒自己，真正的管理其实不容易。一方面要严于律己，另一方面也要正确引导下属，防止抱怨、牢骚、官僚等不良风气在团队中滋生并蔓延。
让我感到非常荣幸的是，战战兢兢如履薄冰的认真和负责，终于赢得了同事和领导的认可。在我回国之时，有的本地员工在办公室留下了眼泪，亚太片区领导集体为我送行，在办公室，大家争相与我合影。还有一件让我感到安慰的事情，那就是C某在我的任期内，没有折腾出什么事，也许是上天对我的眷顾吧。回国之前，我一再提醒领导，C某不能重用，并且详细陈述了我的个人看法。然而，圣人固有悖乎！
然而不幸的事情总是会发生，这就是墨菲定律。在我回国后不到一年，C某就因为职业修养问题而被中兴通讯处分，可悲的是，某领导也被拉下了水。一方面，我为自己感到庆幸，否则岂不毁了我的声誉，但另一方面，我也觉得自己终究逃脱不了干系。每当想起管夷吾的临终遗言与齐桓公的悲惨结局，总觉得脊梁骨凉凉的，令人毛骨悚然。
世间之事，说来容易做来难，纸上谈兵是一回事，而驰骋疆场却是另一番田地。严格要求别人容易，可是严于律己又有几个人能做到？选拔干部不能感情用事，道理大家都明白，可是古往今来，多少人却一再犯错？实际上，这次给公司带来的损失，与我当初感情用事的决定是分不开的。常言道，天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。回想这段经历，不就是一个很好的例证吗？
记得当年在国外工作的时候，负责一个国家的售后工作，曾带领200多人的团队，手下有五个部门，移动核心网部门、固网部门、无线及网规网优部门、项目管理部门和工程商务部门。在提拔部门经理的时候，我非常慎重，从多方面大厅和了解，对候选人一一进行评审，坚持以事实说话。唯独在确定无线及网规网优部门经理的时候，经不住一个好朋友的反复劝说，以至于感情用事，任命了一个我认为绝对不能任用的人。虽然最后我终究拉不下面子，但还是还没忘记丑话说在前面，告诉朋友C君我只能让他做到部门经理的位置，你也绝对不要指望我会重用他。从朋友第一次向我“推荐”，我便花费了更多的时间和精力对C君进行考察，并从他以前的室友、朋友、同事等多方面打听，三个月后，最终我的结论是，此人精于阿谀奉迎、好大喜功、精于心计而不务实、职业修养值得怀疑。可是我却最终把C君提拔为部门经理，让不少人甚为不解，以至于怀疑我不能知人善用。当时，我其实还有一个理由，就是自信自己能完全掌控局面，C君就算再能耐，也难以闹腾出什么事来。
给了C君这个机会之后，果然不出所料，他在通过三个月试用期后，就慢慢发生了变化。于是，我听到了本地员工的抱怨，听到了中方的投诉，甚至还听到他对我的抱怨。于是，我告知朋友，这些不是我想看到的，如果C某不好好反省，不认真做好本职工作，我还是要让他做一个普通员工。朋友却一再要求让我再给一次机会，说小伙子年轻，不懂事，他会好好教训他。我当时无可奈何的笑了笑。
那年春节，某天晚上，C某突然给我送来一瓶酒（当地是穆斯林国家，买不到酒），并一再强调只是因为新年喜庆，大家一起喝几杯，没别的意思，但是，我还是委婉的拒绝了他的一番好意。之后，有一次公司内刊征稿，C某洋洋洒洒写下长篇大论，里面有不少对我和其他领导的“讴歌”，却不料被我枪毙。诸如此类的事情，发生了不少。C某也明显能感觉到我对他的约束，所以私下里对我抱怨不少。所有这些，我都一清二楚，但我却顺其自然。所谓君子坦荡荡，小人长戚戚，我坚信身正自然不怕影子斜。
于我而言，我一直坚持自己的观点，自己的原则。在部门经理和骨干员工的会议上，我常常重复自己的观点，“今天，我是坐在这个管理岗位上，我必须做我应该做的事，这是职业道德。我从来都不喜欢别人叫我黄总，那是虚的，叫我老黄或者叫我的名字更实在。工作的时候，我是你的领导，我可能会发脾气，你也需要服从我的安排，做好你的本职工作，这也是职业道德，是工作岗位的要求。但是在工作之外，你和我都是平等的。大家也可以看到，我也一直是这么做的。我想强调的是，在工作中，我对任何人的批评，都是对事不对人。其实道理很简单，如果我不在这个位置上，我凭什么批评你，这个权利是基于公司领导和大家对我的认同，那么我必须对得起这份信任。我跟员工聊天的时候，常常说，一旦加入某个企业，拿了人家的薪水，就要对得起这份薪水。道理很简单，拿人钱财，替人消灾，这是自古以来，强盗都再清楚不过的事情，难道我们就连强盗的职业修养都达不到？同时，我也相信，在座的各位不可能一辈子都在这个代表处，或者一辈子都在中兴通讯工作，但我一直有一个愿望，那就是大家在将来离开代表处或者离开中兴通讯的时候，能够感受到，自己在代表处的这段时间学到了东西，提升了自我……”说这些话，其实也是提醒自己，真正的管理其实不容易。一方面要严于律己，另一方面也要正确引导下属，防止抱怨、牢骚、官僚等不良风气在团队中滋生并蔓延。
让我感到非常荣幸的是，战战兢兢如履薄冰的认真和负责，终于赢得了同事和领导的认可。在我回国之时，有的本地员工在办公室留下了眼泪，亚太片区领导集体为我送行，在办公室，大家争相与我合影。还有一件让我感到安慰的事情，那就是C某在我的任期内，没有折腾出什么事，也许是上天对我的眷顾吧。回国之前，我一再提醒领导，C某不能重用，并且详细陈述了我的个人看法。然而，圣人固有悖乎！
然而不幸的事情总是会发生，这就是墨菲定律。在我回国后不到一年，C某就因为职业修养问题而被中兴通讯处分，可悲的是，某领导也被拉下了水。一方面，我为自己感到庆幸，否则岂不毁了我的声誉，但另一方面，我也觉得自己终究逃脱不了干系。每当想起管夷吾的临终遗言与齐桓公的悲惨结局，总觉得脊梁骨凉凉的，令人毛骨悚然。
世间之事，说来容易做来难，纸上谈兵是一回事，而驰骋疆场却是另一番田地。严格要求别人容易，可是严于律己又有几个人能做到？选拔干部不能感情用事，道理大家都明白，可是古往今来，多少人却一再犯错？实际上，这次给公司带来的损失，与我当初感情用事的决定是分不开的。常言道，天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。回想这段经历，不就是一个很好的例证吗？
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