好人才是“吸引”的
2014-03-10 16:36:51 来源:东奥会计在线 作者:未知 浏览46次
在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。
在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。
有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。
但事实上很多人都有逆向思维，他们为什么不像李嘉诚那样成功呢？李嘉诚为什么只有一个呢？
我们能简单的用所谓的运气来解释这个问题，不要轻易的说是李嘉诚的运气好。各位，任何事情的成功都归结到“运气”好坏的人，是对自己不负责任的人，是一个没有智慧的人，是一个非常懦弱的人。
我花了九年时间，用心研究了古今中外政界、军界、商界里那些叱咤风云的人物，寻找他们的成功秘诀，最后我的发现是什么？他们之所以成功，主要因素就是拥有忠实的追随者。
通常，我们只看到了一个光芒四射的领袖人物。向来都忽略了他背后有多少忠实的追随者。领袖人物以自己独特人格的魅力，吸引着追随者，引领着追随者，朝着共同的目标前进，携手共建美好的未来。
你能影响多少人，你就有多大成就。相信这句话你会认可吧。
所以，我不赞成劳神费力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人。为什么没有人才被我们吸引过来呢？
每年春节，格兰仕都会为员工买火车票，安排专车送员工到火车站，回家团圆。在2005年的年末，向往常一样，公司为每位要回家的员工买好火车票，把员工护送到深圳火车站。在从公司出发时，集团领导发现有位员工的行李特别多，就问他为什么带这么多行李，员工说：“我要把所有行李都带回家，明年我不打算来了。”
集团领导想了想说：“感谢你为公司的发展所做的贡献，祝你一路顺风，有更好的发展前景。”还是一如既往地护送他到深圳火车站。
春节刚过，公司领导又看到他来报到，禁不住好奇就问他，为什么回来？这位员工说到：“我在好几家公司呆过，感受了不同的企业文化，但从来没有感受到像格兰仕这样，把员工当成自己的家人，每年春节在深更半夜，还接送我们上火车，回家过团圆年，就冲着这一点，我决定回来了。”
为了增强对人才的吸引力，以免自己一时言行不慎或不当而失去人才，曾国藩力克用人唯亲之弊，同时，自强自励，刻刻警惕。不敢恶规谏之言，不敢怀偷安之心，不敢妨忌贤能，不敢排斥异己，借此微诚，少补于拙。当他发现自己对如此的吸引力不够时，立刻改弦更张，幡然悔过。
人才不是“招”来的，就好像很多人说“找”工作，“找”项目，“找”女朋友，工作一样，其实我一直认为用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是带有强烈的主观性去做事情，通常的结果是会很被动的。人才、工作、生意、项目不是你想找，用心的去找，就能够找来的。
我们每个人一直都在找钱，为什么没有找来你想要的钱呢？没有任何一个人想“找”病，为什么疾病会来找我呢？
好的人才，有能力的人才，不是你招来的，各位理解吗？
旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有人格魅力的企业家，对周围的人特别有吸引力，他曾回忆说：“以前念书的時候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我对人真诚啊!”
优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢？高工资、高福利吗？不是。是靠领袖人物的魅力，就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。
当你行功日久，德行圆满时，自然就是人才走近你的时候。能吸引一帮价值观跟你一样的人。这种被你吸引来的人才很牢靠哦，他们的忠诚度很高。绝对不会因为你企业里有点小风小浪的，他就跑掉了。为什么呢？
磁铁上的绣花针是不会轻易丢失的。这就是吸引的力量。
在你的企业里，要以人才为中心，形成一股势力，产生巨大的吸引力。运用人才之间的相互吸引，吸纳更多的人才。
这就是《易经》所讲的，同声相应，同气相求。
在生产型企业里，搞生产要把好的第一关是什么？是来料检验。如果来料不良，企业就很难生产出优质产品。虽然产品质量不好，不仅仅是来料不良的原因，但至少是个主要因素之一。
所以我们要严把人才关，在吸纳的时候，要应该吸纳什么人，要坚决杜绝什么样的人，一定要把好这一关。
有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。
但事实上很多人都有逆向思维，他们为什么不像李嘉诚那样成功呢？李嘉诚为什么只有一个呢？
我们能简单的用所谓的运气来解释这个问题，不要轻易的说是李嘉诚的运气好。各位，任何事情的成功都归结到“运气”好坏的人，是对自己不负责任的人，是一个没有智慧的人，是一个非常懦弱的人。
我花了九年时间，用心研究了古今中外政界、军界、商界里那些叱咤风云的人物，寻找他们的成功秘诀，最后我的发现是什么？他们之所以成功，主要因素就是拥有忠实的追随者。
通常，我们只看到了一个光芒四射的领袖人物。向来都忽略了他背后有多少忠实的追随者。领袖人物以自己独特人格的魅力，吸引着追随者，引领着追随者，朝着共同的目标前进，携手共建美好的未来。
你能影响多少人，你就有多大成就。相信这句话你会认可吧。
所以，我不赞成劳神费力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人。为什么没有人才被我们吸引过来呢？
每年春节，格兰仕都会为员工买火车票，安排专车送员工到火车站，回家团圆。在2005年的年末，向往常一样，公司为每位要回家的员工买好火车票，把员工护送到深圳火车站。在从公司出发时，集团领导发现有位员工的行李特别多，就问他为什么带这么多行李，员工说：“我要把所有行李都带回家，明年我不打算来了。”
集团领导想了想说：“感谢你为公司的发展所做的贡献，祝你一路顺风，有更好的发展前景。”还是一如既往地护送他到深圳火车站。
春节刚过，公司领导又看到他来报到，禁不住好奇就问他，为什么回来？这位员工说到：“我在好几家公司呆过，感受了不同的企业文化，但从来没有感受到像格兰仕这样，把员工当成自己的家人，每年春节在深更半夜，还接送我们上火车，回家过团圆年，就冲着这一点，我决定回来了。”
为了增强对人才的吸引力，以免自己一时言行不慎或不当而失去人才，曾国藩力克用人唯亲之弊，同时，自强自励，刻刻警惕。不敢恶规谏之言，不敢怀偷安之心，不敢妨忌贤能，不敢排斥异己，借此微诚，少补于拙。当他发现自己对如此的吸引力不够时，立刻改弦更张，幡然悔过。
人才不是“招”来的，就好像很多人说“找”工作，“找”项目，“找”女朋友，工作一样，其实我一直认为用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是带有强烈的主观性去做事情，通常的结果是会很被动的。人才、工作、生意、项目不是你想找，用心的去找，就能够找来的。
我们每个人一直都在找钱，为什么没有找来你想要的钱呢？没有任何一个人想“找”病，为什么疾病会来找我呢？
好的人才，有能力的人才，不是你招来的，各位理解吗？
旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有人格魅力的企业家，对周围的人特别有吸引力，他曾回忆说：“以前念书的時候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我对人真诚啊!”
优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢？高工资、高福利吗？不是。是靠领袖人物的魅力，就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。
当你行功日久，德行圆满时，自然就是人才走近你的时候。能吸引一帮价值观跟你一样的人。这种被你吸引来的人才很牢靠哦，他们的忠诚度很高。绝对不会因为你企业里有点小风小浪的，他就跑掉了。为什么呢？
磁铁上的绣花针是不会轻易丢失的。这就是吸引的力量。
在你的企业里，要以人才为中心，形成一股势力，产生巨大的吸引力。运用人才之间的相互吸引，吸纳更多的人才。
这就是《易经》所讲的，同声相应，同气相求。
在生产型企业里，搞生产要把好的第一关是什么？是来料检验。如果来料不良，企业就很难生产出优质产品。虽然产品质量不好，不仅仅是来料不良的原因，但至少是个主要因素之一。
所以我们要严把人才关，在吸纳的时候，要应该吸纳什么人，要坚决杜绝什么样的人，一定要把好这一关。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
